老母坡煤业提前完成全年各项任务目标

今年以来，邢矿乐动网页版老母坡煤业按照邢矿乐动网页版统一部署，面对煤炭市场大幅波动，地方政策性停产时间长、地质构造多等不利因素影响，团结带领全体干部职工抓安全促生产，提质量增效益，原煤产量、销售收入、利润、货款回收等都圆满完成了邢矿乐动网页版下达的全年各项任务目标。

在总体谋划上，从今年年初，该公司领导班子积极研判，审时度势，开拓思维，科学谋划。以邢矿乐动网页版五届五次职代会精神为指导，以强化安全管理、优化生产组织、加强原煤销售和货款回收以及内部挖潜等为着力点，扎实做好各项生产经营管理工作，努力全面实现既定目标。在管理措施上，从安全生产、原煤销售、货款清欠、设备检修、成本控制等多个方面提出明确化要求及刚性标准，并制订了相应的激励考核措施，逐月考评兑现奖罚，有效强化了部门协作，发挥了整体优势，取得了良好成效。

该公司狠抓安全管理不放松，扎实推进安全生产标准化提档升级，保持了安全形势的持续稳定。作为今年临汾市新安全生产标准化“先行先试”三家矿井之一，通过召开专题研讨会、开展评佳差、精品工程创建等活动，对照标准找差距，严格整改促提高，力促采掘工作面实现全面动态内在达标，先后通过了临汾市煤炭局、冀中能源乐动网页版和山西省验收，并于9月21日通过了国家安监总局验收，达到国家一级标准，位列古县第一、临汾前茅，走在了冀中能源乐动网页版前列。全力推进“8341+”安全管理体系建设，依据运行评价细则修订了各类会议、隐患排查治理体系制度，健全了各类台账、记录，完善了工作流程，做到了时间、人员、内容和记录等规范化,于12月14日通过了冀中能源8341+”全覆盖安全管理体系评价验收。扎实开展安全“体检”，严格按照国家规定内容扎实开展自查自治，5月16日通过了临汾煤监分局代表山西省煤监局进行的专项验收，为古县第一家通过国家安全“体检”验收的矿井。深入持久开展安全生产大检查活动，对矿井实施全方位安全大检查，对检查出的安全隐患严格按照“五落实”原则落实整改，并对相关责任人不讲情面，不讲客观，严格责任追究。

在生产摆布上，该公司坚持延长优质煤种配采年限为指导，加快2号煤层推进速度，适度放缓3号煤层回采速度，积极主动组织生产。快速完成节后复产工作，积极主动与地方政府和煤炭部门沟通，复产验收所需的安全培训、劳动用工培训备案、职工体检和复产备案等工作同时进行，于3月8日成为古县第一家复产矿井，为完成生产任务提供先决条件。开展2号煤层工作面创水平活动，通过加强调度、调配人员、强化机电保障和领导跟班等措施，最大限度为生产提供条件，圆满完成了生产指标。精心组织搬家倒面，实现无缝对接。成立专题领导小组，加强对工作面拆除、安装和初采初放工作协调安排，严格执行作业规程和安全措施，强化跟班效果，在保证安全前提下，完成了4个工作面拆除安装工程，实现了2号、3号采面连续生产无缝对接。强化设备管理，加强对采煤机、支架等设备检修保养，确保开机率；备足各种配件，开展机电设备专题培训，提高职工素质，保证机电设备正常运转，为生产组织提供保障。

该公司结合生产安排，通过认真核算，制订成本管控年度目标，并分解到各单位，定期调度，随时掌握成本管控情况。强化全面预算管理，认真落实财务预算制度，推行全员、全方位、全过程预算，确保每一项支出都有预算、有控制。严格执行材料定额管理，堵塞漏洞，充分发挥节约办职能作用，强化生产材料复用，加大修旧利废力度，全年材料费预计比原定额节约420万元。加强科技创新管理，沿空留巷水平再创新高，全年共计多回收煤炭资源2.1万吨，创造经济效益近1500万元。

在销售和货款回收清欠上。该公司一方面积极开拓市场，在环保高压态势、临汾地区煤炭洗选加工企业全部停产情况下，他们采取“两条腿”销售方法，在与县内老客户搞好合作的同时，积极开拓县外市场，选择资金雄厚、信誉较好的新客户建立长期合作关系，保证了煤炭即产即销；另一方面加强与太原煤炭交易中心和周边煤企联系走访，根据市场变化情况，在保证公司利益的前提下，适时调整销售价格，确保最优销售。此外，突出源头抓煤质，通过工作面控制采高、合理调整2号、3号煤配采和筛分车间控制，把原煤回收率控制在客户需求的指标内。同时，继续执行有效的预收款制度不动摇，落实清欠协议不打折，实现了当期货款回收率达到100%。

在重点项目建设上，3号与5号煤层配采项目作为今年重点项目，该公司紧密结合施工实际，合理编排施工计划，每月召开项目推进会，分析解决施工中存在的问题和不足，确保项目有序推进。积极加强与设计院和中国矿大等科研及工业联系，优化设计方案、支护设计和施工工艺，进一步提高工程质量和施工效率。强化组织协调，明确设计、建设、监理、施工等单位的职责分工，严格考核，进一步提升施工组织管理水平，确保了年度考核任务的完成。