邢矿乐动网页版工程公司多举措促进安全质量工作助发展

邢矿乐动网页版工程公司在建项目在生产任务压力大、工期要求高的严峻形势下，高度重视，采取多项举措联合出击，狠抓安全质量工作落实，高效推进，逐步形成健康稳定的可持续发展模式，为圆满完成全年任务目标提供了有力保障，目前已形成良性循环，并取得良好的实际效果，对项目管理与发展具有重大意义。

该公司持续加强现场班前五分钟安全教育，安全警钟长鸣。“安全第一，预防为主，综合治理”，一直是项目部安全理念的的核心，班前五分钟安全教育更是项目部一项长抓不懈的工作。自项目开工以来，项目部在入场三级安全教育的基础上，严格要求落实“班前5分钟安全教育制度”，采用多种手段推进此项工作开展，提升安全管控能力，强化一线员工安全意识，提高应急处置能力，有效避免和减少了安全事故的发生，保障了员工生命财产安全。“班前讲安全，思想添根弦”，短短的5分钟，体现了对生命的尊重，对员工的负责，只有在安全得到充分保障的情况下，才能取得最大的经济效益。

该公司组织开展全员教育培训活动，提升业务知识水平，促进全面发展，为项目持续发展提供根本动力。为进一步提高项目部人员专项业务管理水平，提升全员业务素质，项目部专门成立业务知识提升活动领导小组，制定相关奖罚制度，全面组织开展此项活动。活动由项目部组织实施，各个部门参与，实行一月两考，考试内容涉及各部门相关知识，体现了活动的公平公正与知识全面性。内容主要为安全、质量、技术相关知识，提升现场管理者业务水平与解决现场实际问题的能力。此项活动的开展，将营造良好的学习氛围，全面提升全员安全质量意识与业务知识水平，提高安全质量管理水平，为安全生产工作创造良好的条件。

该公司积极推广应用信息化平台，利用微信群和QQ群，随时把安全质量题发送至项目群中，及时监督和解决问题，形成上下沟通“无极限”，逐渐形成工作制度流程化，让管理系统化，安全质量问题实现动态管理，随时发现、随时跟踪、随时整改。在这个信息共享、发展快速的时代，紧跟脚步，全面推广信息化平台，现场实时发现跟踪安全质量问题，领导参与其中，全面了解掌握现场施工细节与进度，督促落实整改，加强了信息沟通，使项目管理更为高效与人性，实现信息共享，实现管理系统化、流程化，信息可追溯，高效移动办公。(陈飞 周莹）