邢矿乐动网页版认真学习贯彻冀中能源乐动网页版“两会”精神，统一职工思想，凝聚发展合力，以坚定的信心和必胜的决心剑指2019年任务目标。元月份，圆满完成各项任务，安全形势持续保持稳定，改革创新、转型发展局面稳中向好，为首季“开门红”实现奠定了坚实基础。

公司立体平面、静态动态多形式多手段宣贯冀中能源乐动网页版党委一届三次全会、三届二次职代会等系列会议精神。第一时间召开党委中心组学习会，公司党委书记、董事长带头领学会议内容，深刻领会其实质，并就如何层层宣贯会议精神做出具体部署。同时，围绕公司“改革创新、转型发展”主题展开讨论，从原煤生产、稳健运营、项目建设、深化改革、新兴产业培育、资产重组整合、存量资产盘活、清欠压库、保障和改善民生等方面工作，制订更加完善措施。各机关部室、基层单位也结合实际，积极进行专题集体学习研讨，采取通读原文、座谈交流等形式，原本原味抓好学习。报纸、电视、网站开设专栏，及时宣传报道各基层单位学习会议精神的新进展、新成效，并刷新标语200条、更换橱窗100余块、印制宣传活页上千份，以浓厚的氛围推动会议精神的落地。同时，创新新闻宣传工作机制，深化宣传竞赛，把职工思想统一到2019年任务目标上来。

公司把学习会议精神转化为干事创业的激情和动力，结合年度目标任务，拉条挂账全年工作，明确季度经营目标和专项重点工作，压实责任，细化考核，把经营管理目标的完成情况直接与班子预付薪、年薪，以及单位工资总额挂钩。并通过早调会和公司网站“重点工作专栏”等形式及时公布工作进度，加大督导、检查和考核力度，以目标倒逼责任、考核倒逼进度推动工作落地。一季度，挂图作战金谷煤业洗煤厂建设、新疆塔什店煤矿等20多项重点工作，其中科学组织老母坡煤业2号、5号煤层水平衔接，持续改进掘进工艺和开采技术，确保了矿井的稳产高效；新疆塔什店煤矿项目已完成矿业权变更工作，正在优化设计、倒排工期，加快推进。

公司坚守资金安全、生产安全、生态环保、发展稳定和队伍稳定“五条底线”，抓基础抓基层，建立健全制度，压实各级安全生产责任制，制定风险辨识卡1605个，辨识安全风险1471条。自上而下完善安全培训体系，编制培训大纲，逐级明确培训内容，做到覆盖全员、培训到位。推动隐患排查治理治本攻坚，以综合排查、季度检查、月度抽查、每日巡察为手段，严抓现场管理精细化、岗位操作规范化、工程质量标准化。针对春节期间关键期，领导分片包保带队深入到基层单位，细查瓦斯管理、食品质量、工程质量等情况，集中整治关键区域和薄弱环节，突出抓好重大灾害、重大危险源和重大隐患的治理，以稳定的安全形势为全年目标推动营造良好氛围。

公司持续发力生产经营、科技创新等各项工作，科学组织中煤四处马城3号副井项目,实施平巷工程多头面平行作用，日均掘进进尺达15米左右；内蒙古荣达项目于1月4日胜利实现矿井200米中段贯通。同时，抢抓春节旺销商机，加大产品宣传，调整产品结构，创新营销手段。春节期间，“宴友”产品销售订单达4000吨以上；生活分公司充分发挥冷库优势，积极组织大枣、板栗、苹果的急冻和收储工作，与去年同期相比板栗、苹果储存增加了100吨，冷藏费每月可增加3万元。公司还持续深化改革创新，聚焦关键领域，推动机制创新、管理提升、科技创新不断向纵深发展。按照贡献、风险、劳动强度、技术含量与薪酬匹配；管理与操作岗薪酬激励适度，固定与浮动工资比例适度，实施“差异化薪酬”分配改革。扩大“经营责任风险金”覆盖范围；探索积分制考核模式；在中煤四处、工程公司全面推进“项目模拟法人制”，进一步划小核算考评单元，提升效益测算精准度，提高奖励兑现准确性、及时性，有效激发了项目部层面市场意识、成本意识和执行能力，努力追求质量效益促发展。