邢矿乐动网页版紧紧围绕一季度任务指标，多措并举，确保实现“首季开门红”，为实现全年任务目标奠定良好基础。截至1月份，该公司原煤产量完成13万吨，总进尺920米，销售收入、利润也按既定目标实现，保持了良好的发展势头。

该公司认真贯彻落实年初职代会安排部署，制定下发了《关于开展首季开门红活动的通知》，自上而下层层发动，积极开展首季开门红活动。成立了以董事长为组长、总经理为常务副组长的活动领导小组，加强组织领导。明确活动总目标，逐级逐单位分解落实生产经营指标，落实工作责任，制定强力措施，为确保实现首季开门红提供组织保障。

该公司针对春节放假、国家“两会”特殊敏感时期，狠抓安全环保稳定。严格落实带班值班，加强现场管理，开展隐患排查，优化应急预案，强化突发事件应急处置，严防安全事故。进一步完善环保管理制度，加强环保设施维护，保持设施正常运行，确保依法合规生产、达标排放。密切关注职工关心的热点、难点问题，及时排查化解各类矛盾，切实维护企业稳定大局。

该公司持续加强生产经营管理。各单位按照任务指标，结合生产实际，优化生产组织，以生产指标纵向落实到区队、班组，横向分解到每旬每日，以旬保月，以月保季，保证季度生产指标实现。扎实开展高效区队、高产班组建设，掀起劳动竞赛热潮。创新实施“1561”生产成本管理法，通过实施全面对标，落实五级生产成本管理责任，细化六大管控举措，推动生产成本管理再上新台阶。加强货款回收，加大考核力度，严格落实货款回收责任制，明确责任到人，及时兑现奖惩，保证货款按期全额回收。