一季度，邢矿乐动网页版牢牢抓住改革创新和项目建设“双引擎”，努力构筑决策、信心、执行力和风险防控“四个保障”，坚定信心，奋楫扬帆，安全形势持续稳定，煤炭主业更加突出，产业板块日益优化，首季各项指标全线告捷，胜利实现“开门红”。

公司以“改革创新谋发展 项目攻坚展作为”主题教育活动为重要抓手，采取“学、讲、赛、树”四字法，学上级精神、学业务知识，讲形势、讲任务、讲措施，赛安全、赛产量、赛贡献，选先进、树典型、立标杆，把全体干部职工的思想统一到首季开门红和全年目标上来。以冀中能源乐动网页版“两会”精神为指导，围绕“改革创新、转型发展”主题展开讨论，从原煤生产、稳健运营、项目建设、深化改革、新兴产业培育、资产重组整合等方面，制订更加完善的工作措施。同时，在报纸、电视、网站开设专栏，及时宣传报道学习落实会议精神的新进展、新成效；刷新标语200条、更换橱窗100余块、印制宣传活页上千份，以浓厚的氛围凝聚起发展的强大合力，全体干部职工瞄准目标，出满勤干满点，立足岗位争做贡献。一季度，金谷煤业掘进进尺795米，矿井综合单产每月达到了7.22万吨，原煤生产人员效率达到了13.31吨/工，原煤产量超计划6.7%，销售收入超计划24.5%，各项指标全线飘红。

公司抓住深化改革和项目攻坚两条主线，以改革创新培育发展动能，以项目攻坚增强发展后劲，打造同向发力的企业发展“双引擎”。在油脂分公司从薪酬分配、营销路径、生产组织等方面实施经营机制全面改革。一季度截至3月5日，营业收入、利润分别超首季计划的23.95%和10%，提前实现“开门红”。在工程公司、中煤四处全面推进项目模拟法人制，使项目部层面的市场意识、成本意识和执行能力大幅提升。截至目前，工程公司累计工程金额达24亿余元；中煤四处元月份成功中标首钢矿业杏山铁矿扩建项目系列工程，新增项目储备1.9亿元，两公司也全面完成首季任务。同时，持续加大技术创新力度，围绕质量效益，面向行业前沿，深耕产品技术升级、工艺升级等重要领域的科技创新，培育新的经济增长点。一季度，仅在老母坡煤业+880水平上巷暗斜井机尾段施工中，通过设计优化，节约岩巷掘进工作量22米，节约费用23万元。

公司挂图作战、倒排工期，加快新项目建设。元月份，新疆塔什店一号井项目分别完成了探矿权变更和股权登记工作，现正围绕矿井2021年建成投产的规划目标，加快工程设计。内蒙古城梁煤矿项目顺利通过内蒙古第二次项目核查，重组方案已确定，争取今年上半年完成公司重组。3月份，金谷煤业洗煤厂建设项目开工手续正式获批，正集中力量加快施工，并同步开展设备招标、队伍组建和市场调研等工作，确保9月份实现联合试运转。

公司努力构筑“四个保障”，抓学习抓培训，规范决策流程，加强团队与执行力建设。3月19日，召开基层党支部书记培训，筑牢国企党建的“根”和“魂”；3月26日，举办“规范重大事项决策程序”培训，提升各级领导班子的科学决策水平；坚持业绩导向，强化责任担当，加大考核力度，以过硬的工作作风和良好的执行力为项目建设提供了坚强保障。老母坡煤业积极组织2号和5号煤层水平衔接，持续改时掘进工艺和开采技术，使单产单进水平不断提高；在天津电源南港区项目建设上，以时间倒逼进度、责任倒逼落实加快推进。3月12日，该项目顺利通过河北省国资委立项审批。

在进军一季度任务目标的进程中，公司安全环保先行，持续强化“8341+”全覆盖安全管理体系和安全生产标准化建设，切实抓好煤矿安全管理体系信息化云平台建设，落实“双控”预防责任，开展常态化警示教育活动，并持续加大对安全薄弱单位、薄弱环节、重要区域和特殊作业人员的安全监管力度，查出问题整改率达100%，为完成任务铺平了道路。