5月9日，邢矿乐动网页版召开5月份安全生产暨经营分析会，总结回顾4月份安全生产和经营管理工作，统筹安排部署5月份重点工作，进一步落实两级职代会精神，真抓实干落实改革系列举措，全力以赴奋战“双过半”目标。公司党委书记、董事长张振恩出席会议并讲话，总经理、副董事长、党委副书记赵云佩主持会议。

张振恩指出，1-4月份，面对疫情的影响，各单位全力推进复工复产向高产高效推进，经过大家的共同努力，公司营业收入、利润等主要经济指标均超额完成计划，呈现出了良好的发展态势。在肯定成绩的同时，也要看到自身差距与不足，要立足企业长远发展，解放思想，增强改革创新的主动性，切实增强责任感和紧迫感，变压力为动力，以月保季、以季保年，全力抓好企业改革发展各项任务落实。

针对下一步工作，张振恩指出，一要坚持疫情防控常态化不放松，巩固持续向好形势。各单位要始终绷紧疫情防控这根弦，做到措施不变、力度不减，两手抓、两手硬。二要深入贯彻落实乐动网页版公司职代会精神，确保全年任务目标完成。要深刻领会杨国占董事长讲话中重点强调的五方面工作内容和杨忠东总经理所作的《报告》要求。今年，邢矿乐动网页版经营目标已经明确，任务重、压力大，大家要把落实两级职代会精神与完成全年工作任务相结合，进一步坚定信心、制定过硬举措，坚决完成全年目标。三要深入改革创新，推动公司新发展新提升。今年公司研究出台了“机构机制优化、薪酬考核改革、强化人才队伍建设、安全管理长效机制、精细化管理”等13项改革创新办法，各单位要以此为指导，结合单位实际，制定各项方案，迅速推动改革创新各项制度举措有效落地落实，最终推动公司规模效益及管理水平的提升。四要加快推进项目建设，保增长、促发展。重点项目建设事关企业长远发展和职工幸福指数的提升，各单位主管项目负责人要克服客观因素，增强责任感，进一步紧张起来，推动项目进展。各分管领导、职能部室要加大督导力度，继续发挥好项目建设调度指挥机制，推动重点项目建设不断取得新成效。五要继续强化人才队伍建设，为公司发展提供人才支撑。要坚持“导师制”“党员一带二”“员工素质提升工程”“优秀年轻干部双向挂职”等人才培养机制。加快生产技术人才队伍建设，通过引进外部技术人员、加大招生力度、实行劳务工转岗等方式充实人才队伍。要加强人力资源管理改革，在待遇及任职分配上做到公平、公开、公正，开发、挖掘、培养公司各类人才和高素质员工，为公司全面发展提供人才支撑和智力保障。六要抓好安全、环保、信访稳定工作，为“两会”召开营造企业和谐稳定环境。做到高度重视、突出防范、加强值守，用心用情用力做好职工群众工作，共同营造和谐稳定的良好环境。

赵云佩充分肯定了各单位1-4月份工作，各项经营指标任务较好完成，面对疫情影响，干部职工精神面貌积极向上，重点工作扎实推进，安全生产、绿色环保等持续稳定。在看到成绩的同时，各单位要看到工作中的客观问题，面对疫情影响和全年任务目标，进一步解放思想，振作精神，制订过硬措施，狠抓落实，取得实效。

针对下一步工作，赵云佩强调，一要坚定不移实现时间任务双过半目标。今年邢矿乐动网页版经营目标已经明确，压力大、担子重，各单位任务指标也进行了合理调整，并都拿出了落实任务目标、调动职工积极性的改革举措，具有可操作性。各单位要统一思想，坚定信心，认真学习落实两级职代会精神，全力以赴抓好5月份各项工作，为实现“双过半”目标奠定基础。二要树立“红线”意识、底线思维，实现安全、环保、信访平稳有序。安全方面，要不断强化从业人员安全意识，抓好安全培训，提高生产技术水平，做好监督检查、“三无”班组创建、雨季“三防”等工作，确保安全生产无事故；环保方面，严格落实国家环保要求，保证环保设施规范运行；信访稳定方面，要做到领导到位、人员到位、措施到位，确保“两会”期间企业和谐稳定。三要谋划疫情常态化形势下的应对办法。进一步细化各项工作举措，创新工作方式方法，积极思考谋划如何在坚持常态化疫情防控的前提下做好各项生产经营工作。四要进一步解放思想，加大改革创新力度，加快实现企业转型升级。要有新思维、新举措，认真分析企业长远发展需要解决的瓶颈问题，加快推动改革创新举措落地落实。五要加大重点项目、重点工作推进力度。各项目组人员，要以只争朝夕、时不我待的精神，进一步紧张起来，加强学习研究，优化推进方案，保质保量如期完成各项工作。

公司安全、生产、技术、规划、财务等部门传达了上级相关会议、文件精神，通报了4月份安全、生产、技术、经营、项目建设、业绩考核等工作情况，对5月份工作提出了要求。

公司有关领导、机关部室负责人，基层单位党政领导、分管领导及相关科室负责人参加了会议，老母坡煤业、天津电源、邢美矿业等异地公司以视频形式参会。