6月16日至17日，邢矿乐动网页版党委书记、董事长何长海，党委副书记、副董事长张凯，副总经理阙建立一行，到老母坡煤业调研指导工作。邢矿乐动网页版总经理助理、老母坡煤业董事长、总经理和金财及班子成员陪同调研。

16日，何长海一行到达老母坡煤业时已过中午，未及休息即更换工装奔赴井下，到3104综采工作面进行实地调研。大巷里，他一边了解矿井的地质构造、系统设置、安全保障、工艺技术、队伍状况，一边叮嘱随行人员注意安全。在3104工作面上顺槽的胶带输送机集控硐室前，又认真听取了综采队跟班副队长以“手指口述”进行的班前汇报，并指示他们“正常组织生产”。穿过下顺槽悠长的巷道，在工作面机头的沿空留巷处，又详细了解了留巷的相关细节，并察看了留巷的支护情况。进入综采工作面后，虽然空间有限，行走困难，仍认真察看了现场的设备、设施和生产环境，对该公司在薄煤综采生产上的现场管理给予了高度评价。

升井后，何长海一行立即组织老母坡煤业的各位自然人股东进行座谈，听取意见建议，共商发展大计。

17日上午，何长海一行在详细听取了老母坡煤业矿井概况、合作发展、机构设置、人力资源、生产经营、重点项目建设、智能化工作面推进以及党建、宣传、思想文化、纪检监察等工作汇报后，又深入了解了该公司的资源赋存、大区接替、不同煤种配采等事关存续发展的相关事宜，用“无论是地面的生产生活环境，还是井下的生产条件，都做得非常好”对该公司给予了高度评价。

何长海对老母坡煤业提出了明确要求，一是要高度重视安全工作，打造高质量安全生产标准化矿井。要从通风、供电、压风自救和采掘机运系统方面，保障没有漏洞；要在班组建设上，着重提升员工能力和素质；要在隐患排查上，坚持“隐患双查”，做到“五到位”，坚决将隐患消灭在萌芽状态。二是进一步提升成本管控能力和水平，为矿井创造最大的效益。要从细节着手，抓好过程、控制环节，降低材料投入；要从科技创新着手，减少煤柱损失和掘进工程量；要从减少人力着手，加快智能化开采步伐，提高效率和效益。三是超前谋划未来发展，在矿井优质资源日渐减少的情况下，认真分析研究不同煤种的配采方式和方法，提前拿出可行性方案，以最合适的配比保有市场，实现效益最大化。四是立足混合所有制企业的实际，将沟通与协调作为今后工作的出发点、落脚点，识大体、顾大局，精诚合作，赢得支持，使管理意图、管理目的有效实施。

针对人才短缺的实际问题，何长海强调，要立足于自己培养、本地培养，从当地的学校进行人才引进；要把转专业培养作为重点，从工人中选拔有学历的人员进行重点培养；要严控管理人员数量，培养一专多能、一人多用的复合型人才，形成充足的后备力量。

张凯要求老母坡煤业，要进一步加强混合所有制企业党建工作，充分发挥好国有控股企业党组织“把方向、管大局、保落实”的作用；要加大优秀年轻人才培养和选拔力度，以优厚的待遇和良好的机制，搭建平台，筑巢引凤；要继续强化导师制人才培养，让年轻人才多渠道轮岗交流，丰富阅历；要切实改善职工的生产生活条件，增强职工的主人翁责任感；要关心关注弱势群体，给职工创造良好的生产生活条件。

阙建立要求老母坡煤业，要加快智能化工作面建设的推进速度。作为临汾市和古县的重点推进项目，也是公司早已谋划关注的重点工作，时间紧、任务重，班子成员务必增强关注力度，抓紧招标进度，快速实施速度，争取早日受益。

公司生产、技术、安全环保、宣传、综合办有关负责人也结合各自工作，提出了工作意见和建议。

老母坡煤业表示，将严格按照领导要求，以打造高质量安全生产标准化矿井为目标，全力抓好安全工作；以降本增效为推力，进一步提升成本管控能力和水平；以存续发展为保障，超前谋划不同煤种配采的方式和方法；以合作共赢为追求，加强沟通与协调。积极开辟路径，加快人才培养步伐；充分发挥党组织的“三个作用”，为高质量发展提供强有力的政治保证。

老母坡煤业各职能部室负责人参加了调研。