乘势前行接续奋斗，坚定信心勇夺胜利。7月8日，邢矿乐动网页版召开下半年工作会，认真总结上半年工作，分析当前面临的形势和任务，全面安排部署下半年工作。公司党委书记、董事长何长海出席会议并发表重要讲话，他强调，面向未来，接续奋斗，创新发展，是我们新一届领导班子的使命担当。下半年，我们要坚定信心，认清形势，勇于担当，真抓实干，坚决完成全年各项既定目标，夺取疫情防控和生产经营“双胜利”，以优异成绩接受历史的检验、政治的考验，真正让上级组织放心、让职工群众满意、让邢矿乐动网页版“亮彩”。公司总经理、副董事长、党委副书记赵云佩主持会议并作工作报告。

何长海在讲话中指出，今年以来，我们认真贯彻冀中能源乐动网页版党政决策部署，克服疫情影响、市场变化、经济下行诸多困难挑战，迎难而上、艰苦奋斗，“巩固提升、创新创效”各项举措落地做实，圆满完成上半年各项计划指标，顺利实现了“双过半”。回顾上半年工作，突出表现为主要经济指标达到预期、企业经营实现稳健发展、重点项目建设有序推进、内部改革持续全面深化、党的领导作用充分发挥等五个方面。这些成绩的取得，大家经历了艰辛，倾注了心血，展现了担当作为，以邢矿人自强不息的勇气、砥砺奋进的气魄，谱写了改革发展的新篇章，企业呈现出“生产高位平稳运行、经营效果显著提升”的良好发展态势。
   何长海强调，面向未来，接续奋斗，创新发展，是我们新一届领导班子的使命担当。下半年，邢矿乐动网页版正处在贯彻落实冀中能源乐动网页版“五大攻坚战”的聚力攻坚期，处在夺取各项指标创出新水平的冲刺决战期，为此，要抓好七方面工作。一要统一思想、认清形势，坚定发展信心和决心。面对前所未有的严峻考验，必须树立强烈的忧患意识，制定更加细致的应对措施，不达目标决不罢休。二要勇于担当，真抓实干，坚决完成全年各项既定目标。2020年的各项生产经营指标，是刚性的，必须不折不扣加以落实。各单位要强化大局意识，树立“一盘棋”思想，强化责任意识、担当意识，完善责任体系，加强责任考核，确保各项重点工作有序推进，确保“五大攻坚战”坚决打赢。三要巩固提升煤炭主业，做大做强多元产业。煤炭产业是立企之基、兴企之源、强企之本，要推动生产矿井稳产高效，加快推进在建矿井建设和煤炭资源整合工作，推动煤炭主业做大做强；建筑板块要围绕国家“新基建”等方向，强基础、补短板，扩大自身品牌影响力；新能源板块要强化技术创新，抓好高端产品开发，全面加快南港项目建设，实现发展能力、竞争能力的全面提升；食品医药板块要挖掘发展优势，创新营销策略，明确市场定位，加大新产品、新技术、新工艺的改进和研发力度，全力打造现代食品医药产业升级版，实现规模发展；现代服务业板块要转变传统思维和观念，发挥国企优势，做大做强现有产业规模，提高整体创效能力。四要聚焦重点项目建设，在突破落地上持续发力。切实增强加快重点项目建设的责任感和紧迫感，主动作为、努力攻坚，并加快培育发展战略性新兴产业和同质资源整合有关工作，发挥规模效应，实现升级发展。五要深化内部改革，保障企业健康运营稳健发展。加快机构改革、持续深化薪酬体系、持续加强人才队伍建设、持续优化“模拟法人制”等系列改革政策，调动广大干部职工积极性，激发企业内部活力。六要发扬优势，凝聚力量，为完成各项任务目标提供坚强保障。各级党群组织要紧紧围绕全年各项任务指标，把党建同企业中心工作紧密结合，为企业发展凝心聚力、保驾护航。七要转变作风、强化执行，形成干事创业的良好氛围。一分部署，九分落实，全体领导干部要以上率下，勇挑重担，敢啃硬骨，亲自抓，带头干，确保推动各项工作落到实处，坚决完成全年目标任务，夺取疫情防控和生产经营“双胜利”，在建设高质量发展的幸福和谐邢矿新征程中，做出新的更大的贡献。

赵云佩在报告中指出，上半年，面对复杂形势,公司上下认真贯彻落实职代会工作要求，围绕“五大攻坚战”任务部署，科学精准施策，全力抓防疫、安全、环保工作；快速推进复工复产；以巩固提升为抓手，促企业创新创效；稳步推进重点项目建设；全力以赴保障和谐稳定，实现了安全环保无事故，圆满完成时间任务双过半目标。同时，也客观分析了工作中存在的问题和不足，他要求公司及各单位，要认真分析问题根源，充分研究方案对策，拿出切实可行措施。

为确保完成全年任务指标，赵云佩强调，一要确保实现企业安全环保形势持续稳定。继续严格执行“外防输入、内防反弹”总体防控策略，抓紧抓细抓实疫情防控；以“三反五查”主题活动为抓手，深入开展安全生产专项整治三年行动，坚决把各类事故消灭在萌芽状态；加强调度，切实抓好高温雨季安全生产；持之以恒，打好环境保护攻坚战。二要确保各产业板块发展重点任务完成。从煤层配采、采掘工艺升级、采掘创水平活动、煤矿重点项目建设等方面持续抓好煤炭生产组织优化，坚持一企一策，加快非煤产业转型升级。三要全力抓好管理提升，促进企业质量效益加快释放。从深化生产成本管理、加快成本管理信息化建设、继续抓好安全高效矿井建设等方面夯实生产管理基础；持续强化财务资金管理；着力抓好重要改革部署的落地落实，充分激发各类优秀人才干事创业的积极性和创造性。四要抓好存量优化，增量培育，增强企业发展后劲。强化重点项目推进例会制度，优化施工方案，细化项目建设推进计划表，明确专人负责，加快手续跑办及关键节点工程实施，强力推进新疆邢美塔什店、天津电源南港项目、金牛阳光苑等重点项目建设；稳步推进建筑板块、机械制造板块同质资源整合，提升工程建设业务板块整体竞争力，实现邢矿乐动网页版机械制造板块做大做强。同时，要积极审慎地推进新兴产业项目建设，为全面完成全年各项任务目标，推动邢矿乐动网页版高质量发展再上新水平而努力奋斗。

公司安全、生产、技术、财务、规划、企管、法规等部门通报了上半年公司整体安全生产经营、重点项目建设、业绩考核等情况，对7月份和下半年工作提出了具体要求。

公司领导班子成员、副总师、总经理助理、业务总监，机关部室负责人，基层单位主要负责人参加了会议，异地公司以视频形式参会。