9月11日，邢矿乐动网页版召开8月份经营分析会，认真总结分析8月份经营工作，全面、及时、准确掌握企业运行情况，分析当前面临形势，安排部署9月份工作。邢矿乐动网页版党委副书记、副董事长、总经理何长海，党委常委、副总经理王文清等公司领导出席会议。

何长海在讲话中强调，要高度重视经营分析工作。经营分析会是改进企业管理的重要途径和手段，召开经营分析会的目的和意义，就是通过对生产经营指标的分析、对比，找出企业经营管理中存在的不足，明确今后改进方向，有针对性地制订改进措施，提高管理水平。因此，各单位要高度重视，认真分析生产经营情况，只有这样，企业管理才能持续提升。要不断提高经营分析会质量。认真分析生产经营问题的深层次原因，找准症结，精准施策，推动企业发展。要加强企业内部管理，提高综合管理水平。健全管理体系，制度执行到位，深化责任担当，增强效益意识，加强各环节管理，强化督导考核，以精细、精准管理推动各项工作落地。要认真分析面临形势，以有力有效措施确保完成全年任务目标。各单位要客观全面分析本单位所面临的市场形势，针对情况采取措施；加强资金管理，确保现金流稳定；强化预算管理，严格落实刚性制度，减少一切非生产性支出；加强销售货款回收，防止呆、坏账产生。同时，要进一步做好“增节降”工作，特别是亏损企业，更要高度重视，坚决采取有效措施，实现增收节支降耗，提高经济效益，以必胜的信心和决心完成全年任务。

王文清对煤炭生产经营进行点评，并安排部署了下一步重点工作。他强调，要扎实开展“决战后四个月”活动。围绕公司下发的《关于煤炭生产企业开展“决战后四个月”活动的安排意见》，煤炭单位要全面组织生产和洗选配销工作，加强调度督导，严格考核奖惩，坚决完成全年任务。要真正做到从源头抓煤质。坚持地质勘探先行，物探、钻探、巷探相结合，减少地质构造对煤质的影响；要加强技术工作，优化巷道设计，细化煤质管理，严格落实煤质奖惩制度，多路并进提煤质拓市场增效益。要全力做好“增节降”工作。各单位要互相学习，取长补短，抓大不放小，多维度深层次推进“增节降”，助推全年任务目标完成。

公司副总经理李彩惠在主持会议时指出，要务必树立过紧日子思想，下真功夫持续做好“增节降”工作；要加强内部业务融合，搞好对接；非煤单位要提前科学谋划“十四五”规划，进一步优化产业结构，推动企业可持续健康发展。

公司党委常委、总工程师杜木民指出，要加强物探和钻探技术，为生产提供准确技术服务；要认真按照研发费归集整体考核要求，做好研发费用的统计和归集工作。

公司副总经理杨少军分析了当前煤炭市场形势后指出，要加强煤质管理；注重老客户的稳定和大客户开发；加强对市场反应的敏感度；严格执行销售价格和纪律。

公司财务与资本运营部传达了文件精神，通报分析了主要生产经营指标完成以及财务指标和成本管控情况；生产技术部通报分析了生产指标完成情况，汇报了9月份重点生产指标及重点工作安排；市场管理部、企业管理部分别对产品销售、物资采购、市场情况以及生产经营管理中存在的问题进行了分析。

公司基层单位隆泰矿重点分析汇报了生产中存在的问题及下一步采取的措施；装备分公司专题汇报了细钢丝网制作和推广使用情况；瑞隆矿、技师学院分别介绍了“增节降”工作。

公司相关领导、副总师、业务总监出席会议；机关相关部室负责人，基层单位主要负责人、总会计师、分管生产负责人及相关部室负责人参加了会议，异地公司以视频形式参会。