为进一步提升公司管理水平，提高管理工作效率，9月14日，邢矿乐动网页版召开管理体系建设推进会，在原山西冀中前期开展的管理体系建设实践基础上，按照“六化”管理理念，扎实推进邢矿乐动网页版管理体系建设工作，使管理工作持续向系统化、体系化、流程化、标准化、表单化和信息化迈进。公司党委书记、董事长赫孟合主持会议并讲话。

赫孟合指出，自公司重组以来，迅速对管理结构进行了调整，新组建的邢矿乐动网页版需要更加统一规范的管理模式。原山西冀中开展的“12+2”管理体系建设工作，取得了阶段性成果，对公司管理体系建设具有一定的指导意义，下一步将在原山西冀中体系建设的基础上，在全公司推广体系建设工作，以便更好地发挥管理体系在管理中的规范、引导和保障作用。赫孟合强调，一要成立管理体系建设领导小组，结合新组建的邢矿乐动网页版特点，出台邢矿乐动网页版体系建设管理文件，明确人员、职责、分工、目标和激励机制等内容，确保体系建设工作顺利开展。二要把山西冀中EIP平台试运行的全面计划流程、合同管理流程和资金支付流程“三大流程”尽快扩展到邢矿乐动网页版层面应用，力争年底完成全面计划流程上线并运行。三要完善体系建设任务分解表，根据公司实际情况，细化、调整各项体系任务的职能分工，做到“周调度、月推进”，扎实推进管理体系建设各项工作。四要做到制度建设体系化、体系建设流程化、流程建设信息化，突出体系建设是制度建设的核心，关键要抓好流程和标准。五要确保EIP平台流程的规范运行，做到职责清、权限明，加快明晰各级职责和职能部室的二级职责建设，加快平台中提、审、决各流程关键节点的权限确定，做到管理流程化、流程标准化、标准表单化。六要充分认识体系建设的重要性，体系建设要做到从实际出发，为管理服务，便于操作，杜绝流于形式，在职责上要重现实、流程上重运行、标准上重实际、效果上重激励。七要形成多研究、多讨论，相互学习、知行合一的沟通文化，在体系建设的过程中，部室内部和部室之间要多协调、多学习，多实践，不断修正各项管理体系内容，实现管理水平的有效提升。

公司党委副书记、副董事长、总经理何长海等与会领导分别围绕管理体系建设工作畅谈了认识和体会，并提出中肯的意见和建议。大家表示，管理体系建设符合现代化企业管理要求，能够使公司管理更优化、工作效率更提升、管理行为更规范。山西冀中在管理体系建设上取得了阶段性成效，下一步要根据新邢矿现有的产业结构和企业特点，增加非煤产业内容，尽快在全公司推广。要建立规范完善的制度体系，使体系系统化、信息化，各职能部室要按照“六化”管理理念，结合工作实际，加强培训学习，使EIP平台拓展到整个业务流程中，提升工作水平和成效。

公司企业管理部介绍了原山西冀中管理体系建设现阶段情况，提出了公司体系建设下一步工作安排，对“三化三大主流程上线”项目验收工作做了专题汇报。组织人事部、发展规划部、财务与资本运营部等部室负责人参加了会议，并作了学习体会发言。