9月29日,邢矿乐动网页版召开四季度工作会暨安委会，全面总结三季度工作，深入分析企业发展定位和方向，统筹部署四季度各项重点工作。公司党委书记、董事长赫孟合在会上发表讲话，他强调，以公司整体发展思路为统领，强化经营管理，依靠创新驱动，筑牢安全环保防线，坚定信心，鼓足干劲，全力以赴完成全年各项任务，努力推进邢矿乐动网页版实现高质量发展。

赫孟合在讲话中指出，三季度，特别是联合重组以来，公司上下认真学习贯彻杨国占董事长7.17讲话精神，公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，团结带领广大干部职工脚踏实地、真抓实干，生产经营平稳有序，联合重组扎实推进，资源整合步伐加快，党建工作全面加强，各项工作实现了稳步推进。

赫孟合系统阐释了企业自身认知及发展定位；围绕杨国占董事长对新邢矿发展提出的“打造冀中能源乐动网页版煤炭主业发展的重要支撑平台、外埠资源整合管理平台、体制机制创新平台”要求，擘画了邢矿乐动网页版未来3-5年的发展愿景、发展目标、发展战略。他指出，一是找准定位，确立了建设“行业领先、国内一流”的现代矿业乐动网页版的企业愿景。要在健康安全、环境保护、绿色开采、管理效率、管理成本、管理质量等六个方面争创一流；明确内部矿井学老母坡、山西范围学阳煤、全国范围学兖矿三个层次的对标主体，不断增强竞争力、创新力、影响力和抗风险能力。二是科学研判，制定了“1511”发展目标。利用3-5年时间，煤炭产量规模达到1500万吨以上，营业收入达到100亿元以上，利润总额突破10亿元以上。三是把准方向，确立了“以煤为主、协同发展、创新驱动、合作共赢”的发展战略。四是深植管理系统化、系统体系化、体系流程化、流程标准化、标准表单化、表单信息化“六化”，提升运营管控能力。五是举旗定向，明确了公司发展“扛大旗、走大道”总体指导思想。

赫孟合提出下一步工作总体要求是“举旗帜、聚人心、树正气、立信心”。要通过旗帜的引领，把广大干部职工的思想统一到企业发展上来，统一到建功立业上来，统一到担当作为上来。要通过做好提能力、提质量、提效率、提效益，达到保安全、保稳定、保质量、保目标，最终实现管理理念、管理文化更加先进；管理制度、管理流程更加完善；管理方法、管理系统更加有效，以实实在在的工作业绩确保我们各项目标的实现。

针对四季度工作强调，时间紧、任务重，各单位要进一步明确任务，找准差距，以“工作问题化、问题课题化、课题项目化”强化工作落实。一要提高站位，坚持筑牢安全环保防线。抓好“六个深刻反思”，全面提高安全思想意识；公司上下必须确保安全制度的刚性落实；树牢“严、细、实、精”安全工作作风；树牢环保红线意识，坚决杜绝重大环境污染事件。二要统筹兼顾，全力以赴实现各项任务目标。牢固树立“效益中心”“市场意识”和“追求长期增长”的经营理念，煤矿单位要扎实推进“决战后四个月”劳动竞赛；非煤产业要依托煤炭主业、依托自身发展规划，加快延伸产业链，提高产品附加值和市场竞争力，实现各产业之间的协同发展与有机融合。要对重点工作进一步细化，层层分解落实，排定时间节点，加强监督考核，确保全年各项目标任务全面完成。三要强化管控，坚持不懈提质增效、固本培元。以经营效益为中心，以成本管控为主线，推进企业精益管理，确保增收节支工作取得实效；严格做好资金管理、加快闲置资产处置盘活、坚持依法合规经营、加强政策研究，全面提升企业经营质量。四要继承完善，依靠创新驱动激发内在动力。加快推进体制机制创新；加快管理创新体系建设；加快技术创新步伐，为企业发展注入动能。五要统筹部署，积极推动事关企业发展的谋局工作。加快推进新疆塔什店煤矿、城梁煤矿项目；全力推进五间房煤矿项目托管工作；科学研究正行煤业复工复建工作；进一步优化天津电源南港项目建设方案、投资方案、推进计划；积极推进金牛阳光苑项目建设；做好明年及“十四五”规划谋篇布局。六要党建引领，为企业发展引航定向。持续强化党组织建设；深入开展宣传思想工作；强化人才队伍建设；全面加强作风纪律建设；抓好信访工作，维护企业和谐稳定，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加扎实的工作，扛起历史重任，团结拼搏、奋发进取，全力做好四季度工作，确保实现全年任务目标，努力推进邢矿乐动网页版实现高质量发展。

公司党委副书记、副董事长、总经理何长海在主持会议时强调，四季度是全年工作的关键期，大家要站在讲政治的高度、站在企业生存发展的高度，把安全生产责任落实到岗位、落实到现场、落实到日常管理的方方面面，维护企业安全稳定发展大局，确保公司顺利实现第17个安全年。

就贯彻落实好本次会议精神，何长海要求，一要及时传达，迅速学习贯彻会议精神，要把全体干部职工的思想和行动统一到各项工作部署要求上来，统一到任务目标上来，形成合力，找准努力方向，制定新的举措，掀起冲刺四季度各项工作高潮。二要咬定年初各项任务目标，坚持节奏不变、力度不减，坚定不移打好“五大攻坚战”，抓好安全生产、经营管理、融资接续、煤炭资源整合、“12+2”管理体系建设等各项工作任务，以决战决胜的姿态全力冲刺，确保完成全年任务指标。三要履职尽责、担当作为，坚持“一家人、一盘棋、一条心”，增强纪律意识，坚定政治立场，把准政治方向，形成干事创业强大合力，为联合重组圆满完成发挥作用、做出贡献。

公司党委常委、副总经理王文清简要总结了三季度安全工作，对四季度安全重点工作进行安排部署。他指出，三季度，公司上下认真贯彻落实上级决策部署，牢固树立安全发展理念，强化安全管控，强化安全生产责任落实，狠抓现场管理，全公司安全生产形势总体稳定，实现安全生产。

针对四季度安全工作，王文清强调，四季度是全年工作的“收官期”，各矿厂要紧密围绕“决战四季度、确保安全年”活动安排，强化管理，狠抓落实，凝心聚力，全力以赴，确保实现安全年。一要强化管控，抓好特殊敏感时期的安全生产。十月份正值国庆、中秋“双节”和十九届五中全会召开，各矿厂务必提高政治站位，强化责任落实、值班带班管理、加强应急值守管理，全力以赴抓好安全工作。二要突出抓好重大事故防范工作。强化“一通三防”，高度重视瓦斯防治管理；强化煤矿生产重点环节现场管理；强化非煤重点单位、重点部位、重点岗位安全管理。三要全面落实企业安全生产主体责任。完善安全生产责任制和制度体系；落实主要负责人责任；落实班组岗位安全生产责任；加强安管队伍建设；强化安全投入；强化安全教育培训。四要源头管控，深入推进“双控机制”建设。五要持续抓好安全生产标准化管理体系建设。六要加快推进管理体系建设。七要持续推进安全生产专项整治三年行动。八要切实抓好冬季“四防”工作，确保冬季生产安全。九要统筹兼顾，切实抓好环保、消防和职业病预防工作。十要认真做好全年安全工作总结，提早谋划明年的安全工作。

会议采取视频会议形式，分邢台本部主会场和山西冀中、老母坡煤业、天津电源、邢美矿业四个分会场。公司领导班子成员、副总师、业务总监出席会议；机关部室主任师及以上人员，基层单位党政正职参加了会议，异地公司以视频形式参会。

（路素英／文 宋旭飞／图）