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乐动网页版 2020年度工作总结

发布时间 2021-09-14  来源:

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2020年度工作总结

2020年,邢矿乐动网页版在冀中能源党政正确领导下,在新邢矿联合重组的新使命、新任务引领下,乐动网页版公司贯彻落实两级党委工作会、职代会精神,经受住新冠疫情严峻考验,守住安全环保稳定底线,着力推进“四稳四保”、转型升级、深化改革、度危求进各项工作,企业综合实力不断提升,各项发展任务取得了新的成绩,激发了转型升级高质量发展新的动力。

——2020年是新邢矿安全环保平稳运行,安全水平持续提高的一年

乐动网页版公司紧紧围绕“安全是一切工作的前提,一切事故皆可预防”的管理理念,强责任、控风险、除隐患,“严、细、实、精”安全工作作风,推进“健康、安全、环境”管理体系建设积极开展安全生产专项整治行动,强化隐患“双查”“双控”机制,全年排查各类事故隐患27500余条,整改率100%,杜绝各类事故发生。乐动网页版公司实现零工亡、零重伤、零职业病,顺利实现第17个安全年

安全生产标准化水平巩固提升。发挥老母坡煤业样板矿井作用,查问题、补短板、促达标,在冀中能源2020年度标准化验收中,乐动网页版公司7对矿井全部达到一级水平。非煤单位安全生产标准化均达到年度规划目标。积极推进“三规程、三标准、三考核”工作模式,实现岗位标准可操作、可评价、可考核,增强了全员标准意识,实现区队、班组、岗位动态达标

安全基础工作更加扎实。足额提取、使用安全费用1.1亿元,完善安全设施,提高了防范能力。深入开展“三无”班组、“五好”区队创建活动,共创建“三无”班组513个,“五好”区队199个,全员责任意识、素质能力明显增强

坚守环保底线,累计投入资金2350万元,完成29项环保设施改造工程。对照属地要求,突出抓好环保深度治理、扬尘管控、污水处理等工作,污染物实现达标排放,能耗指标稳中有降,实现了环保“五零”目标。

——2020年是新邢矿攻坚克难,奋力增产增收,经济规模保持稳步增长的一年

深刻把握好联合重组的新机遇,开好头、起好步,认真抓好乐动网页版公司规模扩大、效益提升工作。截至2020年末,乐动网页版公司资产规模达到261亿元,原煤产量817万吨,营业收入78亿元,利润总额完成冀中能源乐动网页版下达的任务指标,成为了冀中能源乐动网页版名副其实的重要煤炭子公司。

受新冠疫情、市场下行、煤质变化等不利因素影响,原煤售价较同期降低136.27元/吨,精煤售价较同期降低251.75元/吨。面对多重不利情况,煤炭单位积极开展节支降耗、提质增效、洗选配销等增效活动,有效保证了矿井效益,继续发挥基础支撑作用。非煤单位电解液、花生油、热缩膜等主要产品产量均超额完成任务目标,全年收入、利润指标再创佳绩。

各产业同时发力,保障了公司总体盈利能力和水平,为公司未来转型升级高质量发展赢得了主动。

——2020年是新邢矿在战略调整中稳步推进,产业布局日趋优化的一年

联合重组后,我们立足当前,着眼长远,以建设“行业领先、国内一流”现代矿业乐动网页版为愿景,确立了“以煤为主、协同发展、创新驱动、合作共赢”的发展战略,明确了“1511”发展目标。煤炭、建筑、材料、食品、服务五大产业板块,相催相长、竞相发力。

煤炭产业效率效益进一步提升。老母坡煤业发挥标杆引领作用,薄煤综采再创新高,全年产量45万吨,同比提升9.7%,企业效益继续保持全公司第一;凯川矿建成百万吨采煤队, 通过优化工作面布局,5号煤层多回收煤量4.4万吨, 增加效益1180万元;金谷煤业煤巷掘进创建矿以来最好水平,5月份实现进尺1012米,全年实现利润5000万元,同比增长395.05%;万峰矿克服瓦斯、地质条件复杂困难,精煤回收率提高6%,原煤产量、商品煤量创出历史最好成绩。加快构建铁路、公路、港口“三位一体”销售体系,全年新增下游用户27个,终端客户率达到85%以上。荣泰矿通过“洗选配销”,精煤硫份稳定在2.1以内,粘结指数保持在50以上,全年配洗配销精煤13.24万吨,增加收入6148万元,增收利润217.33万元,为转变经营模式,提高经济效益积累了宝贵经验。

矿井扩能扩界加速推进。金谷煤业90万吨产能核增指标全部落实;瑞隆矿完成工业广场煤柱开采方案的初步论证;荣泰矿完成上组煤《120万吨/年延伸蹬空配采初步设计》;凯川矿下组煤增层手续跑办工作有序推进。

煤矿重点项目取得突破。塔什店煤矿项目,5月份实现主副井贯通,项目建设进度加快,单月进尺创出历史最高水平。金牛煤电公司重组取得重大进展,12月3日,重组四方签订框架协议,为城梁煤矿形成统一开发主体,推动项目建设进入快车道,奠定了坚实基础。正行煤业150万吨/年复工复建技术方案基本完成。万峰矿完成村庄搬迁协议签订,新建坑口选煤厂项目建议书已获冀中能源批复。

加快外部资源整合重点对接。先后完成十几家矿井调研工作,确定了重点对接单位。五间房煤矿托管项目,完成了专项技术方案编制工作,已具备投标条件。

非煤产业转型升级全面提速。工程公司全年实现收入7.63亿元,比计划增长17.36%,实现利润600万元,同比增长33.93%,在稳住内部和原有市场基础上,全年成功进驻重庆、石家庄、衡水等外埠市场,在建工程总造价达到13.27亿元;中煤四处全年实现收入3.54亿元,实现利润700万元,同比增长37.25%,工程项目赋存量突破10亿元,为企业长远发展积蓄了能量;天津电源以创新升级为主线,全年实现收入2亿元,同比增长14.94%,实现利润200万元,同比提升76.99%,组建南港项目专业化团队,项目推进速度明显加快;金兴塑料加速新旧动能转换,全年实现收入1.2亿元,实现利润140万元,同比增长14.7%;油脂分公司品牌、效益实现“双提升”,花生油产量提高51.58%,利润同比增长150%;技师学院克服疫情停课影响,连续四年刷新招生纪录,在校生达到3336人,教学水平持续提升,拓展智能制造、互联网技术应用等核心技能课程,学院师生在“2020年全国电子通信行业职业技能竞赛”中脱颖而出,分获全国一、二、三等奖。

——2020年是新邢矿科技创新快速提升,竞争能力不断增强的一年

按照“工作问题化、问题课题化、课题项目化”的工作思路,建制度、搭平台、克难题、促管理,公司创新实践能力稳步提升。

煤炭产业加大工艺、装备、技术创新力度。沿空留巷技术在老母坡煤业、金谷煤业、凯川矿、隆泰矿大力实施,全年实现沿空留巷3188米,多回收煤炭资源约6.6万吨;万峰矿建成瓦斯抽采精细化示范矿井地测“一张图”协同管理系统高效运行,工作效率大幅提高;金谷煤业建成矸石返井充填系统,11101工作面实现充填开采,为绿色矿山建设奠定基础;老母坡建成3112自动化综采工作面,实现了全系统设备的一键启停,采煤机记忆截割、支架跟机移架等实现自动运行,减少人员18人,为智慧矿山建设按下启动键;“企业智慧物流管理系统”在各矿得到广泛应用,整体自动化水平显著提高

非煤产业加快新技术、新产品开发应用。中煤四处完成12台老旧设备升级改造;工程公司实现BIM技术全覆盖,创新应用附着式升降脚手架技术、钢结构综合施工技术,实现了科技创新向生产力转化;油脂分公司完成新灌装线及物理精炼技术升级,实现6条生产线同时开机,生产效率大幅提升金兴塑料启动三层共挤设备升级换代,新产品研发取得突破,PE高透明收缩膜,高强度PE膜获得市场认可,已实现批量生产;天津电源完成车间升级改造,加快新产品研发,成功开发新型电解液70余种。

    深化“首席专家”“工人技师”创新人才队伍建设。巩固提升现有9个省市级创新工作室,全年创新立项83项,形成了全员、全岗位创新创效的浓厚氛围。

——2020年是新邢矿管理水平在市场倒逼中稳步提升,发展活力日益增强的一年

“增节降”工作收效显著。全年累计降低各类成本费用1亿元以上。一是在“增”上下功夫。隆泰矿在构造带中圈出9115工作面,新增储量12.5万吨;瑞隆矿、荣泰矿通过优化设计,多回收边角煤资源48.4万吨。二是在“节”上出实招。加大集中采购、修旧利废工作力度,节约成本1400万元以上;充分利用“直购电”优惠政策,加强用电设备节能改造,全年节约电费700余万元。三是在“降”上见实效。加强非生产性费用控制,全面实施无纸化办公,全年降低销售及管理费用1000万元以上;加强资金集中管控,提升资金使用效率,创新融资模式、拓展融资渠道,全年节约财务费用5349万元;利用疫情减免、税率调整等优惠政策,节省税费1100万元;通过社保费率降低,规范公积金缴存比例,用工成本降低2200万元以上。

深化改革提升运行效率。先后完成机关双跨部室分离,新邢矿机构改革,机关部室数量由36个,压缩精简为16个,压减比例达55.6%。机关部室定岗定编定员工作有序推进。理顺68家所属单位管理架构,健全各层级“三会一层”治理体系,提升了依法、民主、科学决策水平。进一步规范劳动用工,优化待岗人员、外派人员管理,依法依规清理繁冗人员,职工队伍结构进一步优化加快“12+2”管理体系建设,完成新邢矿制度汇编工作,调整补充各类规章制度146项,为推动全业务实现流程化奠定了坚实基础。

——2020年是新邢矿和谐企业建设稳步推进,发展合力更加凝聚的一年

出台并落实了《专业人才职级积分晋升管理办法》,选拔优秀科级青年干部202人,打通了人才晋升通道。启动了第二批青年干部“双向挂职锻炼”。以技师学院为平台,开展了法律法规、资本运作、物资供应、党务工作等各类培训,累计培训840余人次;山西冀中借助网络教育平台,115名矿厂级人员累计培训5592个课时,实现了培训网络全覆盖。扶贫帮困取得新实效,全年发放帮扶资金25.7万元。巩固寨南村脱贫攻坚成果,彰显国企社会担当。阳光苑民心工程提前两个月完成全年任务,累计封顶70栋楼,为按期交房奠定坚实基础。持续做好信访稳定工作,依法依规回应职工诉求,保证了企业总体稳定。

此外,法律事务、武装保卫、档案管理、信息与保密等各项工作也取得了新的成绩。


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