砥砺奋进抓落实  众志成城促发展

邢矿乐动网页版召开领导班子工作交流会

9月18日，邢矿乐动网页版召开领导班子工作交流会，对前一阶段各项工作完成情况进行总结交流，并对下一步生产经营管理重点工作进行安排部署。公司党委书记、董事长何长海主持会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理赵云佩等领导班子成员参加了会议。

何长海在主持会议时指出，各位班子成员对前一阶段的分管工作中遇到的难点问题剖析得细致到位，针对下一步生产经营管理的重点工作谋划得具体、全面，进一步统一了思想、坚定了信心，提升了企业的管理水平，为冲刺全年任务目标奠定了坚实基础。

针对下一步工作，何长海强调，一是强化学习意识，坚持旗帜鲜明讲政治。要对照总书记提出的48个字总要求，结合党史学习教育和“四史”宣传教育，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，同时，要提高政治站位，提升政治洞察力，保持政治定力、驾驭政治局面、防范政治风险，提升政治上的行动力。要站在讲政治的高度，坚决贯彻落实乐动网页版公司党委各项决策部署，以实实在在的业绩彰显邢矿乐动网页版领导班子讲政治、顾大局、敢担当的优良品格。二是强化团结意识，加强班子建设，增强整体合力。班子成员要从全局观念入手，相互支持、相互关心、相互补台，勤于沟通、密切配合，营造既有分工更重合作的良好局面。充分调动领导班子集体的积极性、主动性、创造性，提高系统化、科学化决策水平和能力，确保企业各项决策部署贯彻落实。三是强化担当意识，做到守土有责、守土负责、守土尽责。要坚持问题导向，深挖管理基础的薄弱环节，看清能力素质的短板和不足，对照乐动网页版公司的整体发展要求，对照岗位职责的任职要求，持续改进、夯实基础、提升素质，努力打造一支作风过硬、敢于担当、争创一流的干部队伍。四是强化发展意识，集中精力强基础、提质量、控风险、谋发展。要牢固树立“安全第一”管理理念，守牢安全发展底线；对今年的各项重点工作进行再调度、再细化，全力冲刺四季度，确保交上一份满意的答卷；重点关注经营管理工作的成效，提高经营管理整体质量；强化风险合规管理体系建设，加大当前系列重大风险问题的化解力度，切实维护企业利益；全面加快企业改革发展步伐，全面提升乐动网页版管控能力和整体运营效率，真正改出活力、改出动力、改出效益；积极谋划好企业的长远发展，聚焦邢矿乐动网页版“1511”发展目标，助力邢矿乐动网页版转型升级、创新发展。五是强化纪律意识、筑牢底线思维，打造廉洁高效职工团队。要时刻保持清醒头脑，知敬畏、存戒惧、守底线。扎实开展“严纪律、正作风、强担当、提效能”专项整治行动，抓好“两个责任”落实，构建“大监督”格局，切实增强干部职工的政治自觉、思想自觉和行动自觉，推动公司整体纪律作风的迅速转变，营造鼓励改革创新、履职担当、勤政有为的良好氛围。六是强化宗旨意识，致力提升职工认同感、获得感、幸福感。持续开展好“我为群众办实事”实践活动，立足职工群众需求，切切实实为职工办好事、解难事，解决好一批职工群众关心关注的热点、难点问题，让企业发展更多惠及职工，不断促进企业与职工共同发展，使职工的合法权益得到最大化满足。

赵云佩在会上指出，公司1至9月份安全生产形势平稳有序，煤炭产量逐步上升，通过强管理、降成本等有效举措，进一步提升了管理水平，企业效益稳步增长，发展形势稳中向好。在对前一阶段工作给予充分肯定后，他还重点从安全基础、生产管理、成本管理、经营管理、项目推进五个方面深入分析了公司现在存在的不足和短板，并明确了下一步提升的方向和措施。针对下一步安全生产方面工作，他要求，一要提高认识，确保安全生产，通过加强安全管理、安全生产标准化建设、职工培训、风险管控、优化瓦斯治理方案等工作，进一步提高职工安全素质能力，提升安全管理水平，确保企业生产安全。二要抓住市场机遇，全面增产提效，要积极想办法、谋方案、定措施，全力以赴抓好采掘衔接、采掘平衡等工作，着力优化生产接续，切实提高单产单进水平，提高企业效益水平。三要严格煤质管理，进一步健全完善原煤生产质量管理机制，强化对煤质的监督监测，确保煤质稳步提升，实现企业效益最大化。四要以严格考核，促进效益提升，要全面梳理现有考核制度，积极对标对表，及时查漏补缺，确保考核制度科学合理，同时要强化考核制度刚性、严格考核制度执行，确保考核落实到位。针对下一步经营管理方面工作，他要求，一要开展经营质量检查活动，促进企业效益提升。二要强化产品质量，进一步扩大企业效益。三要严格合同管理，进一步把控经营风险，推动企业健康发展。

公司领导班子成员结合公司重点工作安排，在会上就前一阶段分管业务工作完成情况进行了简要汇报，并对下一步重点工作进行了安排部署。

公司总经理助理、业务总监、副总师及机关部室负责人等参加了会议。