全力奋战四季度  奋勇争先创佳绩

邢矿乐动网页版召开三季度经营分析会和信访稳定工作会

10月18日，邢矿乐动网页版召开了三季度经营分析会和信访稳定会，总结分析前三季度生产经营情况和信访稳定工作，安排部署四季度工作，坚定必胜信念，大干一百天，全面完成全年任务目标。公司党委书记、董事长何长海出席会议并作重要讲话，党委副书记、副董事长、总经理赵云佩等公司领导参加会议，党委常委、副总经理王文清主持会议。

何长海在讲话中指出，前三季度公司经受住了疫情的冲击，克服了极端天气的影响，把握住了煤炭市场的良好机遇，安全生产、经营管理等工作取得了显著成效。四季度各单位要继续保持前三季度的良好势头，进一步明确责任目标，采取有力举措，总结成功经验，找准不足短板，加大考核问责，强化执行落实，再加码、再动员、再挖潜，全力保证全年任务目标的完成，为实现明年良好开局奠定坚实的基础。

何长海强调，四季度是冲刺全年任务目标的关键时期，也是为明年开好局、起好步作准备的重要阶段，各单位要提高站位，认清形势，压实责任，坚持目标不变、任务不减的总基调，全力推动各项工作更好更快落实。一要强化安全生产管理，确保实现安全年目标。四季度国家重要会议较多，也是事故易发期，各单位要绷紧安全这根弦，全面抓好安全监督检查，突出抓好重点部位、关键环节的安全管理，强化隐患排查与整改，压紧压实安全责任，全力保障安全生产无事故。二要强化生产经营管理，提高经济运行质量。一是要提升源头创效增收能力。煤炭单位要牢牢抓住提高单产单进水平这个牛鼻子和当前市场有利时机，进一步加强煤质管理，确保以质保价、以质促销，增产增效。非煤单位要充分把握优势业务的内涵发展，力争实现有质量、有效益的增长。二是要高度关注整体经营质量状况,加强财务分析，寻求最佳经营点和最优运行方式。三是密切关注市场变化，科学调整销售策略，抓住市场机遇，保证经济效益最大化。三要强化经营管理规范运作，适应复杂多变的内外部环境。一是持续优化法人治理结构运行，确保各环节依法合规。二是强化项目和投资管理，以科学的制度加快推进重点项目建设，规避经营风险。三是强化风险管理体系建设，切实做好防范化解重大风险各项工作，确保企业实现稳健运营、持续健康发展。四要强化改革攻坚，充分激发内在活力。要聚焦破除制约企业发展的体制机制弊端，加快推进企业管控模式再造、经理层契约化管理、组织架构优化、机构人员精简等工作，真正改出活力、改出动力、改出效益，全面提升公司管控能力和整体运营效率。五要强化发展意识，谋划好各产业板块高质量发展。一是煤炭主业方面，要把扩能增量、挖掘潜力、延长服务年限作为主要方向。二是加大外部煤炭资源的开发和整合力度。三是非煤产业方面进一步盘活存量，做实增量。四是持续抓好煤矿智能化建设和事关转型发展的技术进步以及创新工作。六要强化责任担当，转变工作作风，为确保完成全年任务目标提供坚强保障。要持续开展“严纪律、正作风、强担当、提效能”专项整治行动，为公司高质量完成全年各项任务目标提供坚强的作风纪律保障。七要统筹做好疫情防控、信访稳定工作，为企业改革转型、高质量发展营造和谐稳定的内外部环境。

何长海强调，广大干部职工要进一步振奋精神，坚定信心，抢抓机遇，积极进取，为乐动网页版公司决胜四季度，全面完成年度各项任务目标，为实现邢矿乐动网页版转型升级高质量发展做出积极贡献。

赵云佩对各单位前三季度的成绩给予了充分肯定，深入剖析了安全管理、成本管理、经营管理等工作中存在的一些问题，明确提出了改进要求，对四季度生产经营工作进行了周密安排部署。他要求广大干部职工，一要转变工作作风，适应新形势，扑下身子、踏实工作，努力抓住企业发展的有利契机及市场机遇，为企业发展壮大共同努力。二要牢固树立安全第一的思想。强化精细化意识；严格落实各级管理人员责任；抓好基础，练好基本功，煤矿单位要创建乐动网页版一级标准化矿井，非煤单位要创建行业标杆企业；狠抓系统安全，杜绝重大事故发生，助推公司实现安全平稳运行、科学有序发展。三要强化生产组织，落实生产责任。不讲条件、不讲客观困难，充分发挥主观能动性；煤矿单位努力提高单产单进水平，提升装备使用效能，提高正规循环率；非煤单位努力提高产品合格率；加快相关手续跑办，强化技术支撑，优化生产施工工艺，确保效益提升。四要实施管理精细化，构建全面预算管理体系，提高经营管理水平。五要舞好销售龙头，确保效益提升。积极做好减库存、提质量工作，合理利用薪酬杠杆，提高职工的积极性，六要强化合规管理，防范经营风险。各级管理人员要学法、知法、懂法，按公司法等相关法律规定履行工作职责，提高工作效率，保证企业和股东双方利益，为邢矿乐动网页版依法依规、高质量发展贡献力量。

王文清主持会议时要求，各单位要认真贯彻落实会议精神，通过再动员、再部署、再落实，保持和谐稳定的良好局面，圆满完成全年各项任务目标，为乐动网页版公司高质量发展再做新贡献、再添新佳绩，给乐动网页版公司和广大干部职工交上一份满意的答卷。

副总经理李彩惠要求，各单位要不打折扣完成年度指标，加强完善考核工作，加强成本管理，推进成本管理精细化，认真谋划明年的生产经营等工作。

党委常委张洪庆全面传达了冀中能源乐动网页版信访稳定工作会议精神，并就贯彻落实乐动网页版会议精神和《关于集中开展化解矛盾纠纷和信访积案专项行动实施方案》，推进矛盾问题有效化解，进行了安排部署。

会上，生产技术部、市场管理部、财务与资本运营部、安全环保部、企业管理部等分别就相关工作进行了汇报和安排。

公司机关部室及直属机构负责人、山西冀中机关部室负责人，各生产单位主要负责人、生产和技术负责人、总会计师参加会议。