强化成本意识 注重过程管控 务求管理质效

公司召开“成本管理精细化”推进会

12月30日下午，公司召开“成本管理精细化”推进会，进一步学习交流成本管理精细化阶段性成果，查找不足和短板，全力推进成本管理精细化在公司广泛深入开展，持续提高成本管理精细化水平。公司党委书记、董事长何长海，党委副书记、副董事长、总经理赵云佩出席会议并讲话。副总经理李彩惠主持会议。

会上，何长海对公司成本管理精细化工作取得的阶段性成果表示肯定，他指出，此次会议既是年度推进会又是动员会，体现了公司对成本管理精细化工作的高度重视，各单位要结合自身实际，扎实推进落实，真正将成本管理精细化这项工作做出效果、做出成绩。就进一步加强成本管理精细化工作，他强调，一要提高站位，高度重视，充分认识加强成本管理精细化的重要意义。成本管理精细化工作，是巩固主业、提升竞争力的需要，是抵抗风险、延长生命力的需要，是提高质效、释放动力活力的需要，因此，要将其作为一项长期的任务持续抓好。二要坚持问题导向，寻求解决方法，全面提高成本管理精细化水平。要强化成本意识，将其当成日常管理的重中之重；并分步有序推进，使各项成本管理工作做到系统化、规范化；同时，要结合实际，有针对性建立、完善符合自身实际的成本管理体系。三要注重过程管控，加强考核督导，做好成本管理精细化的闭环管理。要发挥好成本全面预算管理作用，抓好企业成本管理的各项基础工作，完善监督和考核机制，进一步提升成本管理能力。四要广泛发动，强化落实，切实提高成本管理精细化质效。要做到压实各级管理责任，发动全员参与热情，尊重职工的首创精神，最终达到降低成本、提升企业效益的目的。

赵云佩指出，前一阶段成本管理精细化工作取得了明显成效，工作措施有思路、进展有内涵、推进有速度，体现了各单位领导层对成本管理精细化工作的高度重视，也得到了干部职工的认可。针对下一步成本管理精细化工作的推进，他提出了明确要求，一要提高站位，认清当前形势，压实各级成本精细化管控责任。企业竞争归根结底是成本的竞争，因此各单位要肩负起成本精细化管控责任，才能提升企业抗风险能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。二要突出抓好“机构完善、分工明确、权责明晰、流程清晰、指标科学、过程管控到位、数据准确、考核严格、不断创新”九个环节，实现成本管理精细化。其中，成本管理权责分配方面要做到不重复、不交叉、不缺口，责任到部门、到岗位、到个人；制定成本指标方面，要采取自下而上、自上而下相结合的方式使指标更具科学性，并做好对标，建立完善的指标体系，使财务、生产、销售等全部费用全面可控；成本考核方面要注意制度体系建设是否合理、过程公开是否到位、结果是否明显。三要下定决心、坚定信心、提高执行力，并做到持之以恒、久久为功，同时拥有开放包容的心态和善于学习、提升自我的修养，才能真正实现成本管理精细化、不断提高企业经济效益。

公司副总会计师、企管部部长伊建峰在会上通报了近两个月以来成本管理精细化工作进展情况，并以图表的形式，从成本全面预算管理、制度体系保障、成本管理体系建设等方面介绍了公司成本管理精细化工作的整体情况。

荣泰矿和生活分公司金兴制药分别结合各自行业特点，围绕制定成本管理体系架构、梳理制度流程表单、完善定额控制、预算指标分解控制、考核奖惩等方面，就成本管理精细化工作进行了经验介绍。

公司领导班子成员、副总师及以上成员，机关各部室、直属机构和驻邢单位相关负责人现场参加了会议。外埠单位以视频形式参会。