公司召开领导班子工作交流会

6月17日，邢矿乐动网页版召开领导班子工作交流会，总结回顾上半年工作，查找存在的不足和短板，进一步明确下半年工作目标和方向，细化举措，狠抓落实，奋力实现全年各项任务目标。公司党委书记、董事长何长海主持会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理赵云佩等领导班子成员出席会议。

何长海在讲话中充分肯定了上半年工作，他指出，截至目前邢矿乐动网页版的原煤产量、营业收入、企业利润等关键指标均完成了“过半”任务，但各单位“双过半”任务完成情况不均衡，要在总结成绩的同时，客观看待存在的问题，深入分析产生的原因，制定切实有效的措施，全面调动干部职工工作积极性、主动性，解决问题，促进企业更好地发展。

针对下半年重点工作，何长海强调，一是夯实安全基础，确保安全生产。安全是一切工作的重要前提，要千方百计保证安全不出问题。煤矿单位要扎扎实实抓基层、抓基础、抓基本功，每旬组织一次覆盖所有头面、巷道、设备、硐室的安全生产大检查，责任到人，逐条对照安全生产标准化进行检查，真正实现安全管理精细化，切实提高安全管理水平；非煤单位要围绕高空作业、消防、用电等方面进行各生产施工环节的全面安全检查，确保各项安全管理规程措施、安全制度落实落地，确保安全无事故。二是强化生产经营，提升效益水平。各单位要采取有力措施高质量、综合性完成各项生产任务指标。煤矿单位要进一步提高产量和煤质，尤其要将煤质考核延伸到区队和班组，有效降低原煤灰分，提高精煤回收率，提升经济效益；非煤单位要克服疫情影响，保障正常生产，以产品产量、安全施工量保增收增效，有力有效完成各项生产任务指标。三是加大销售力度，实现增产增效。要加大非煤产业的销售力度，进一步加强营销业务培训，提高销售人员业务能力和水平，力争实现以销保产、以销促产、增产增效。四是抓好“三提一降”，提升内部管理。各单位要在提量的基础上实现质的提升，提高产品合格率，提高优质产品率，提升自动化程度，以机械化换人、自动化减人，提升每个环节的工效，降低综合成本，以成本管理精细化和安全管理精细化水平的提升，切实增强企业的市场竞争力。五是加快项目建设，增强发展后劲。邢美塔什店项目要加大平衡协调力度，超前谋划、倒排工期，持续加快建设进度；天津南港项目要加强配合，解决问题，尽早实现投产；邢兰钾肥项目要加紧调研，拿出方案，改进生产工艺，提升产品品质，提高产品附加值；金牛阳光苑项目要围绕按期交房目标，全力以赴抓好施工组织，物业公司做好提前介入相关准备，为按期交房创造有利条件；城梁煤矿重组项目要保持与重组方的密切沟通协调，及时推进重组相关工作及前期手续跑办等工作。六是加大科技投入，加强科技创新。煤矿单位要在开展前期科技研究的同时，有针对性地开展智慧矿山建设；非煤单位要在实现自动化、智能化方面下功夫，以科技创新实现企业效益提升。七是加大扭亏力度，实现既定目标。要加快退出工作进度，按期完成退出任务。针对上半年亏损企业要采取得力措施，确保实现扭亏增盈，要延伸到每一个核算单元、每一个项目部等，实现全面真正的扭亏，进而提升邢矿乐动网页版整体的盈利能力。八是加强企业党建，引领企业发展。要发挥企业党建引领作用，促进企业高质量发展，要加强宣传思想、疫情防控、和谐企业建设等工作，为企业发展营造良好环境。要进一步统一思想、明确方向，团结一心，攻坚克难，为实现全年各项任务目标不懈奋斗。

赵云佩总结了“双过半”任务完成情况，明确指出了生产经营中存在的不足，对下一步工作进行了整体安排。他要求，要进一步强化安全管理基础工作；深入挖掘生产经营中存在的巨大潜力，针对具体问题采取有力举措，不断提高生产经营水平；要加大账款回收力度，切实减少应收账款；狠抓重点工作和重点项目建设，切实加大推进力度，确保重点工作按期完成，确保重点项目建设成效；要大力整顿机关工作作风，强化担当作为，提高工作效率；进一步提升干部队伍综合能力素质，满足岗位和企业发展需要，以高水平的综合能力素质为企业高质量发展做出应有贡献。

公司其他领导班子成员分别结合各自分管工作对上半年工作进行总结，对下一步工作思路措施进行了交流探讨。公司机关各部室、直属机构负责人列席会议。