1月至11月，鲁西矿业营业收入较山东能源乐动网页版下达的力争指标高26%，利润总额比山东能源乐动网页版下达的力争指标高167%。

鲁西矿业是山东能源乐动网页版立足管控模式优化组建成立的产业区域公司，所属单位25家，其中生产煤矿16对，核定煤炭生产能力2872万吨/年，生产冶金矿山1对，其他生产技术服务类、制造类单位8家，从业人员近3万人。

区域整合初期，面对产业布局分散、人员构成复杂、文化理念多元等问题，鲁西矿业全力推进区域整合、产业耦合、文化融合，第一时间组建安全生产、产权股权设计、人力资源等6个工作专班，鲁西矿业党委书记、董事长张圣国带领班子成员分赴一线密集调研。

聚焦打造山东能源乐动网页版煤炭人才培养输送基地，鲁西矿业选优配强安全、防冲、机电等专业管理人员，先后完成15个部室（中心）设置和所属单位机构改革，配置定员155人，实现了机构精简、人员精干、高效运行。

“一批‘85后’优秀干部脱颖而出，纷纷走上主力矿井管理岗位；兼顾现实性、前瞻性、科学性、适用性的管理制度体系日趋完善；员工命运共同体意识显著增强。”鲁西矿业党委副书记、工会主席何祥成说。

为守住“办矿先治灾、不安全不生产”发展底线，鲁西矿业坚持把“采掘分区、采掘轮作”“布局合理、治理到位”作为降低冲击地压风险的治本之策，推动形成新巨龙公司六采区、八采区回采，二采区、九采区掘进生产新格局。

“前三季度，微震事件同比下降62%，监测应力预警同比下降37%，冲击地压‘可防、可控、可治’的信心、决心更加坚定。”鲁西矿业总经理助理陈广印介绍。通过深入实施准备巷道“岩巷布置”、超前支护“加长加强”和掘进体系液压化三项技术革新，该公司加快建成矿井灾害综合治理中心，矿井灾害综合治理水平显著提升。

“要坚持把安全生产标准化作为最基础工作，从掘进源头抓起，杜绝‘边干边整改’，做到‘新账不欠、老账快还，突出重点、内涵提升’。”张圣国说。

今年以来，鲁西矿业按照“重装备、高可靠性”原则，累计投入14.73亿元，购进各类采掘设备3942台；先后打造“一头、一面、一皮带、一硐室”典型示范工程52个，打造亮点137项，排定重点量化工程258项，修复巷道19763米，矿井安全保障系数持续提升。

“11月，新巨龙公司应用岩巷全断面TBM盾构机完成进尺302米，日单进最高13米，比去年同期提高2.5倍，岩巷施工效率大幅提升，员工劳动强度明显降低。”新巨龙公司党委副书记、董事长、总经理郑兴博介绍。

随着盾构机、掘锚一体机、液压临时支护、“穿条式”直联锚网等先进设备工艺的推广应用，鲁西矿业掘进体系液压化、快掘作业线标配化、掘进卸压高效化、生产组织专业化新格局正加速形成。今年以来，鲁西矿业在掘进队伍减少7支的情况下，总进尺同比提高10.4%，采掘接续向安全、宽松、有序加快转变。

围绕少人化、无人化生产，鲁西矿业系统落实采煤提效措施，分类打造“一主一辅、一采一备、单班单面”稳产高产新局面。

在新巨龙公司6305智能化采煤工作面，大功率采煤机按照设定轨迹智能运行，记忆截割率和自动跟机率保持在90％以上，“无人则安、少人则安”目标正加速实现。

“要突出‘控矸、控水、控杂’三项重点，深化生产源头提质增效。”鲁西矿业党委副书记、总经理王立宝说。1月至10月，鲁西矿业各矿井原煤平均发热量同比提高91大卡/千克，煤炭提质创效超2.65亿元。

鲁西矿业成立以来，先后完成精益项目85项，自主改善项目711项，实现创效2.79亿元；同时狠抓各环节降本提效，商品煤吨煤成本同比下降5.28%。