动态掌控工作进度  扎实推进各项工作

邢矿乐动网页版领导集中听取非煤各单位2023年工作安排

为扎实推进各项工作，动态掌控工作进度，进一步明确工作重点，落实工作责任，细化工作举措，更好地确保全年目标任务的完成，邢矿乐动网页版党委书记、董事长何长海，党委副书记、副董事长、总经理赵云佩等领导于2月2日至3日集中听取了非煤基层各单位2023年工作安排、任务指标分解以及完成全年指标、实现首季开门红的具体保障措施等情况，并针对其工作进行了详细指导。

此次会议重在全面了解非煤基层各单位1月份以来生产经营工作开展情况，通过分析形势、查找不足，细致梳理各单位工作瓶颈、客观困难、工作进展和资源需求，并针对各单位实际情况提出针对性的指导建议，分析掌握邢矿乐动网页版在改革创新、项目建设、生产经营、安全环保等方面遇到的难点和攻坚方向，为确保完成全年目标任务奠定坚实基础。

会上，何长海对非煤基层各单位今年以来各项工作推进有力、开局良好等给予了充分肯定。他指出，1月份各单位围绕既定目标和重点任务积极开展工作，凝心聚力，攻坚克难，创新举措，务实作为，较好地完成了乐动网页版公司下达的任务指标，实现了企业生产经营的平稳运行。

针对下一步重点工作，何长海强调，非煤基层各单位领导干部要打破固有思想的藩篱，进一步解放思想，找准企业发展方向目标，制定科学合理的发展规划，充分挖掘优势资源潜力，进一步增加企业效益空间。要紧紧围绕全年任务目标，围绕重点项目和重点工作，按时间节点加快推进，确保实现企业健康平稳发展。要以质量效益突破、发展水平提升为导向，进一步深入开展“提质、提量、提效”工作，进一步细化推进安全、成本“两个精细化”工作，有效提升企业管理水平，进一步提高企业发展综合实力。要利用好各基层单位的产业优势，最大限度地满足市场和用户需求，拓宽销售渠道，千方百计提高经济运行质量和经济效益，提升产业链条价值。要持续推进改革创新，各基层单位要结合企业自身实际情况，从体制机制、薪酬制度、考核管理等多方面着手，完善制度，严格考核，奖勤罚懒，打破“大锅饭”，增强企业发展活力和动力。要高度重视安全、环保、稳定工作，严格制度，责任到人，确保安全稳定。要全面加强职工素质建设，进一步提高员工综合素质，充分调动干部职工的积极性，全面推进企业健康持续发展。要进一步提高风险意识，全面防范化解资金风险、投资风险等，确保企业平稳运行。

赵云佩强调，非煤基层各单位要以“抓管理、强创新、促提升”为工作总基调，以“一深入、一细化、一提高”为行动方针，进一步加大转型升级力度。要切实把安全、环保作为各项工作的重中之重，深入推进安全管理精细化工作，不断增强红线意识和底线思维，为企业改革转型提供有力保障。要着力抓好成本管理精细化工作，依靠技术创新、工艺创新、管理创新等举措，有效降低生产成本和管理运行成本，提高企业效益。要聚焦“三提一降”，全面梳理现有业务，对利润低和亏损的业务进行详细分析，找准问题，对症下药，千方百计提高企业盈利能力。要在重点项目建设上持续发力，确保按时间节点稳步推进，不断巩固产业发展优势。要进一步强化营销管理，坚持以销促产，建立专业的营销队伍，强化结果导向，加大考核力度，不断拓展市场，为企业发展奠定基础。

乐动网页版公司其他领导结合分管工作提出了明确的工作要求，职能部室负责人也提出了具体的工作指导意见。

在会上，非煤基层各单位就2023年工作安排、任务指标分解以及完成全年指标、实现首季开门红的具体保障措施等情况进行了详细汇报。