聚焦目标再攻坚   决战决胜四季度

邢矿乐动网页版召开三季度生产经营分析会

10月9日，邢矿乐动网页版召开三季度生产经营分析会，认真总结分析9月份及前三季度任务指标完成情况，及时查找解决工作中存在的问题，周密安排部署10月份及四季度各项任务指标，确保全面完成全年各项任务指标。党委书记、董事长何长海出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理赵云佩等领导班子成员参加会议。

何长海在讲话中指出，今年以来，面对繁重的生产经营任务和宏观经济下行、煤炭价格大幅度走低带来的各种困难和挑战，乐动网页版公司紧紧围绕中心任务，抓管理、强创新、保落实，大力推进“三提一降”和“两个精细化”工作，安全环保形势持续稳定，生产经营稳健运行，圆满完成了各项既定目标任务。

针对下一步工作，何长海强调，一要全力抓好安全稳定工作，为冲刺全年任务目标营造良好环境。各单位要在全力组织生产的同时，一刻也不能放松安全管理，必须把“安全第一”的思想落实到行动上，要加大安全检查力度，提高检查质量，关注重点工作、关键岗位，严格责任落实，加强风险隐患排查治理，始终做到风险可控。二要决战决胜四季度，高质量完成全年生产经营指标。要不折不扣完成全年任务指标，要抓住后三个月时间，持续练好内功，狠抓“三提一降”及成本管理精细化工作，把实现既定目标作为最紧迫任务，作为刚性要求，争主动、往前赶，冲刺四季度，努力创造最好经营效果。煤炭板块要全力抓好提质、提效、稳产工作，在安全高产稳产的前提下，突出抓好煤质管理，加强市场调研、准确把握煤炭市场变化，实现效益最大化。非煤板块要实现全面均衡高质量发展，要全面加强对标对表，在对标先进中找差距、补短板、促提升，要全力做好市场营销工作，进一步加大市场调研走访力度，维护好大客户，不断优化营销激励政策，发挥销售人员的积极性和创造力，开发新市场，真正实现以销促产、以产促效。要坚持不懈抓好成本管控，各单位要高度重视，认真进行成本分析，把成本管控作为四季度提高效益的有效抓手，切实抓实抓细抓到位。三要以重点工作突破，带动综合实力跃升。要全力以赴加快重点项目建设，全力以赴抓好邢美矿业建设进度，统筹各项工作有序推进，天津南港项目要千方百计早日扭转被动局面。要以科技创新赋能高质量发展，加大科技创新力度，扎实开展研发投入“三年上、五年强”专项行动。要坚决打赢货款回收攻坚战。四要强化发展意识，高效统筹谋划明年全局工作。四季度是全年抓冲刺、保全局的关键时期，也是为明年工作起好步、开好局的关键时期。乐动网页版公司上下要在争分夺秒冲刺全年目标任务的同时，认真全面地总结今年以来在生产经营管理中的好经验、好做法，特别是针对工作中的差距和不足，要超前谋划2024年“破题、破局、破冰”举措，奋力推动企业改革发展取得新成效。

赵云佩在会上对1至9月份各项工作取得的成绩给予了充分肯定。针对下一步工作，他要求，安全生产方面，要进一步提高政治站位，压实安全责任，坚持“常严细实全”安全理念不动摇，时刻绷紧“安全弦”，各级领导干部切实把抓好安全生产的政治责任扛在肩上，积极履行安全责任，确保各项措施和要求落到实处；要认真抓好安全管理精细化工作，以极端认真负责的态度，紧盯薄弱环节，认真对标对表，综合施策，精准发力，全面提升安全管理水平；认真分析、精准把握现阶段安全重点工作，及早安排部署“冬季四防”相关工作，确保乐动网页版公司安全生产形势持续稳定。生产经营方面，要树立起克服一切困难的信心和决心，确保完成各项任务指标。各级领导务必提高政治站位，切实担负起职责使命，勇挑重担、主动作为，团结带领全体员工奋勇攻坚；要认真分析研究当前困难问题，确保指标完成，要积极寻找制约企业发展的瓶颈问题，以问题为导向，聚焦生产管理找差距、定措施、补短板，奋力冲刺全年任务目标；要对表对标“三提一降”、成本管理精细化计划目标，统筹全年工作进度，针对剩余工作精准发力，确保完成全年计划任务指标，全面提升企业效益。重点项目工作方面，邢美矿业、天津电源、金牛阳光苑、邢兰钾肥等正在推进和谋划的项目，要及时破解制约项目建设的关键问题，全面加快建设进度；要加快治亏扭亏、项目退出进度，亏损单位要严格对标各项指标，制定科学合理的发展策略，力争做到减亏扭亏，退出项目要加大沟通协调力度，尽快退出，维护好应有权益。要积极盘活闲置资产，进一步摸清底数，制定盘活方案，力争让资产效益最大化。要加大应收账款的回收力度，降低企业经营风险，确保企业资金链安全。要加大科技研发费用投入，坚决完成研发费用投入计划指标，落实好研发费用加计扣除政策。要结合今年实际工作，提前着手、及早谋划明年各项任务指标，为乐动网页版公司明年高质量发展奠定坚实基础。

党委副书记张凯强调，今年以来，乐动网页版公司各级党组织和党群各部门紧密围绕企业生产经营管理工作重点、难点和焦点，以主题教育为契机，凝心聚力，扎实工作，广泛深入地开展了许多丰富多彩、行之有效的特色活动，激发了全乐动网页版上下干部职工的工作积极性、主动性和创造性，为实现前三季度任务目标、奋战全年各项工作提供了强大精神动力和智力支持。在总结成绩的同时，对于存在的一些不容忽视的突出问题，各单位要对标找差，特别是党组织书记要切实履行好党建第一责任人职责，提高政治敏锐性，增强规矩意识，不折不扣地加以整改落实。四季度是全年工作至为关键的时期，是决战决胜的冲刺阶段，各级党组织、党群各部门要抓住当前煤炭市场转暖的有利时机，发扬成绩、戒骄戒躁、再接再厉，坚持一切工作服务生产经营不偏离，切实把主题教育成果转化到具体工作中，推动党建与生产经营深度融合，加强宣传思想文化工作和形势任务教育，以实际成效检验党组织的工作和战斗力，继续做好信访稳定、扶贫帮困、“我为群众办实事”实践活动、群团组织、老干部等各项工作，积极营造良好环境，为乐动网页版公司生产经营再创佳绩再做新贡献。

副总经理石守军在主持会议时要求，各单位要全力冲刺全年任务目标，深入分析前三季度指标完成情况，有针对性安排部署四季度各项工作任务，指标完成较好的单位要自我加压，力争再上新台阶，有差距的单位要制定措施，加快追赶进度。要持续深化成本管理精细化，认真总结分析各项成本指标控制情况及七项业务支撑落实情况，深入寻找差距，研究制定整改措施。要科学谋划明年任务指标，各单位要抓紧研究谋划明年各项任务指标，及时制定明年各项工作方案，确保明年开好局、起好步。

会上，乐动网页版公司生产技术部、企业管理部、财务与资本运营部、安全监察部、发展规划部分别就所负责工作进行汇报，并提出了工作意见和建议。

乐动网页版公司副总师，相关部室和直属机构负责人，本部各基层单位安全、生产、经营工作负责人在主会场参加会议。外埠各单位主要负责人及相关人员在视频分会场参会。