邢矿乐动网页版召开领导班子座谈交流会

11月20日，邢矿乐动网页版召开领导班子座谈交流会，深入贯彻落实冀中能源乐动网页版第二次党代会精神，总结2024年工作，统筹谋划2025年各项新任务、新目标，持续推动邢矿乐动网页版各项工作再上新台阶。乐动网页版公司党委书记、董事长何长海主持会议并讲话，乐动网页版公司党委副书记、副董事长、总经理孙世国等领导班子成员参加会议。

何长海在讲话中充分肯定了邢矿乐动网页版2024年各项工作取得的成绩，他强调，在接下来的40天冲刺阶段，各单位要树立完成全年任务的必胜信心和决心，自我加压、努力拼搏，确保全年任务指标圆满完成。

针对2025年工作，何长海要求，一是做强做大煤炭主业，煤炭产量再创历史。要抓好老母坡煤业、金谷煤业生产组织，改善煤质，提高产量；邢美矿业要全力开拓市场，充分释放产能；要充分利用国家及山西省相关政策，抓好正行煤业复工复建工作；要积极争取其他煤炭资源，为企业长远发展做好准备。二是建筑施工企业要蓄势赋能，企业竞争力再增强。目前建筑施工企业合同量具备进一步做强的有利条件，各单位要总结经验，做好质量、安全、风险防范等工作，中煤四处要开展好立转平、三期工程开拓延伸等工作，工程公司要扩大家装业务，找出存在的问题，扩大产能规模，两单位要力争起到乐动网页版公司支撑产业的作用。三是非煤产业要解放思想、更新观念，营销思路、方法再拓展。乐动网页版公司非煤产业有基础、有市场、有前途，食用油、半干面等非煤主要产品要明确销售方向、改变销售思路，在留住大客户的同时，积极开拓直接消费者市场，进商店、进超市，拓宽销售渠道，扩大市场份额，实现非煤产业腾飞。四是服务板块要提档升级，服务水平再提高。生活分公司要在现有业务的基础上，积极提高服务水平，拓宽业务范围，增加服务项目、服务内容，金宫物业要获取电梯维保资质，自主承揽金宫、金牛阳光苑等电梯维修业务；金牛食品利用公司食堂品牌优势拓展其他单位食堂业务，增加营业收入，为乐动网页版公司创效。五是继续扎实开展“三提一降”，提升企业发展质量。各单位要有针对性的、扎扎实实全面开展“三提一降”工作，煤炭单位要继续提量提质，采取井下选矸系统、控制采高等措施，进一步从源头提煤质；建筑施工企业要增加单进和建筑施工面积，加快施工进度，降低成本，不断提升企业内在发展质量。六是继续扎实开展“两个精细化”，提升企业管理水平。安全管理精细化和成本管理精细化对公司发展至关重要，安全关系到企业形象和职工生命，成本关系到企业发展，要把这两项工作继续做细做深做实，做出成效。七是狠抓安全工作，确保安全生产无事故。安全是一切工作的前提，要根据乐动网页版公司煤矿和施工项目分散的实际情况，逐级落实安全责任，通过抓细节、抓基层、抓落实确保安全无事故。八是严格落实依靠职工办企业的方针，关心职工生活，畅通人才成长渠道。要采取招聘、现有人才培训等措施积极培养人才，畅通人才多种成长渠道，为企业发展积蓄人才力量，助力企业高质量发展。

孙世国简要分析了乐动网页版公司发展面临的形势和任务，对当前和下一步工作提出了明确要求。针对明年工作他强调，一要严格落实各项安全制度，确保安全生产。要在完善各项制度的基础上，不折不扣抓落实，严格执行安全生产责任制，保证安全生产。二要狠抓一级标准化矿井建设，为产能核增奠定基础。明年上半年，金谷煤业要完成一级标准化矿井复验工作，邢美矿业要完成一级标准化矿井建设工作，确保矿井产能核增工作顺利进行。三要狠抓“三提一降”，发挥主业支撑作用。在提量上，老母坡煤业、金谷煤业、邢美矿业要稳产高产，确保产量稳定。在提质上，要在加强管理的基础上，通过上装备、上系统来提高煤质，老母坡煤业9号煤投产后要利用TDS系统提高煤质，金谷煤业要建成井下预排矸系统，邢美矿业要在井下建水平渣仓，实现分装分运。同时，要狠抓洗煤厂系统改造和考核管理，通过系统改造，优化工艺，通过严格考核管理，督促洗煤系统发挥最优作用，最大限度提高精煤回收率。在提效上，要加强高产高效区队建设，进一步提高效益。要扩建煤仓，切实提高三个矿的仓储能力，为下一步产品开发留足空间。要优化产品结构，选择最优产品，获取最大效益。要建立市场调价跟价机制，提高灵敏度，通过及时调整价格来提高经济效益。在降成本上，要进一步细化成本管理精细化工作，利用科技创新降成本，做好研发费用加计扣除工作，挖掘潜力。要充分利用国家及地区优惠政策，整合优质煤炭资源，利用两到三年时间实现产能翻番。要积极托管优质大型煤矿，培养锻炼人才队伍，增加经济效益。四是建筑板块要积极增加项目储备，稳定产值。工程公司和中煤四处要积极寻找项目储备，要找大项目、优质项目，发挥项目支撑作用，稳定产值，增加营业收入。要向管理要效益，扎实开展模拟法人制，细化月度核算，切实增加经营效益。要有优质的、信誉好的、稳定的协作队伍，确保各项目施工进度。五是非煤单位要明确主攻方向，扩大企业规模。各单位要在做好市场开拓、产能释放、“三提一降”等工作的同时，明确一到两个主攻方向，保证企业做大做强。六是充分发挥公司机关职能作用，提升管理水平。各部室要认真梳理相关制度，及时修改完善，优化相关考核指标，保证一个单位一个考核办法，确保考核要适应各基层单位实际情况，起到应有作用。机关各部室还要深入基层抓制度落实，深入基层发现问题解决问题，为企业发展提供强有力的支撑作用。

其他领导班子成员围绕分管工作，对2024 年主要工作完成情况、取得的成绩经验以及存在问题进行了汇报交流，并结合邢矿乐动网页版实际以及上级新部署、新要求，重点谋划了2025 年工作思路、重点目标任务、主要抓手及工作建议。

乐动网页版公司机关各职能部室、直属机构负责人列席了会议。