4月9日，邢矿乐动网页版召开一季度安全生产暨经营分析会，全面总结一季度安全生产和经营管理工作，统筹安排部署4月份及二季度重点工作。公司党委书记、董事长张振恩强调，要加强党建引领，坚定发展信心，保持发展定力，坚持底线思维，突出用改革的办法促提升、保增长，乘势而上，再接再厉，决战决胜时间任务双过半目标。公司总经理、副董事长、党委副书记赵云佩主持会议。

张振恩指出，面对严峻疫情形势，我们坚持“疫情防控和复工复产”两手抓、两手硬，超前谋划，周密部署，在大家的共同努力下，各项工作有力、有序、有效推进，较好地完成了一季度各项经营指标，实现了“开门红”。在看到成绩的同时，也要清醒看到市场形势严峻、保增长压力艰巨等客观困难和问题，大家要切实增强责任感和紧迫感，变压力为动力，全力抓好企业改革发展各项任务落实。

对于下一步工作，张振恩强调，一要继续明确目标，统一思想，坚定发展信心，保持发展定力。疫情防控仍是当前重要工作，各单位各部门一定要落实好疫情防控措施，做到“外防输入、内防反弹”，务求疫情防控实效。要紧盯全年任务目标，持续抓好复工复产达产达效，结合重点项目、重点工作责任清单，抢抓有利时机，决战决胜四月份和时间任务双过半。二要突出用改革办法促提升、保增长。改革创新既涉及企业的长远发展，又关乎到全体职工的切身利益。面对疫情影响和“翻番目标”的新形势、新要求和新挑战，要进一步深化内部改革，加大管理创新，激发活力，增强动力，创造效益，实现企业高质量发展。最近，公司各项改革制度已拟定，将发到各单位征求意见后下发执行，涉及到优化组织机构设置，推进“大部制”改革；创新人力资源管理模式，推行岗位聘任制管理，逐步打破身份界限；探索“变招工为招生”用工方式；优化薪酬分配设计等内容。这些制度、办法有着很强的指导性、针对性、操作性，为配合好这次改革行动，还出台下发了“抓改革、促管理、保增长”活动文件，目的就是为改革营造浓厚氛围。各单位、各级领导干部一定要高度重视，加强推进力度，使之迅速落地落实，并形成较好的长效机制，促进企业高质量发展。三要强化调度，全力推动重点项目、重点工作。要科学做优存量，积极培育新的增量，抓好新疆塔什店矿、天津南港、金兴制药公司搬迁、新型半干面等在建项目，同时也要加快整合新的煤炭资源和新项目谋划。四要坚持底线思维，夯实高质量发展基础。要充分认识到防控风险的极端重要性，加强内部管理，继续抓好安全、环保、稳定、资金、货款回收等工作，切实为企业稳健运营提供保障。五要全面加强党的建设，引领企业新的发展。面对新形势，要坚持党建引领，积极推进“抓改革、促管理、保增长”活动，推动企业党建工作与改革发展深度融合，全面打响改革发展提升攻坚战；要持续推进作风纪律建设，不断改进、完善和优化各项工作，提高工作质量和效率。

赵云佩在讲话中指出，一季度，广大干部职工团结一致，积极作为，确保了疫情防控和安全生产平稳有序，较好地完成了各项指标，实现了首季开门红。但在作风建设、挖潜增效力度等方面也存在不足和问题，需要高度重视，制订有效措施，加快整改。

针对4月份及二季度工作，赵云佩强调，一要勇担当，勇作为，坚决完成4月份任务目标。要围绕既定目标抓好各项举措落实，深入推进“抓改革、促管理、保增长”活动，以实实在在的成效凝聚人心、提振士气；各级管理人员要转变作风，下沉一线，靠前指挥，把各项工作一抓到底。二要持续抓好疫情防控。疫情防控工作绝不能放松，更不能麻痹，要强化责任担当，落实好各项防控措施，把疫情防控工作坚决做好做实。三要在保证安全环保的基础上，全面完成上半年各项任务指标。强化日常安全管理，及早部署“雨季三防”工作；准确掌握环保工作各项方针政策，以安全稳定的形势为生产经营创造良好条件；强化激励，调动各方积极性和力量，共同努力确保各项任务完成。四要抓好重点项目、重点工作的推进和谋划。承担项目建设的单位和部门要全力以赴抓好不同领域的项目建设；重点工作要加强调度、有序推进。五要围绕“巩固提升、创新创效”要求，全力推动改革创新工作。公司近期出台了一系列改革文件，旨在提高各层级人员的工作积极性，更好地激发企业活力。文件下发后，各单位要认真研读，立足本单位实际，以“增加效益、增加收入、提高员工幸福指数”为目标，进一步解放思想，改革创新，制定方案，狠抓落实，推动企业发展，共同打造更具活力、更有竞争力的企业乐动网页版。

公司副总经理石守军通报了金牛阳光苑工程项目建设和二期分房进展情况，对近阶段重点工作进行安排部署，要求超前谋划、积极推进、加快施工、确保如期完工。

公司安全、生产、技术、财务、规划、企管等部门传达了上级相关会议、文件等精神，通报了一季度公司整体安全生产经营、重点项目建设等情况，对4月份工作提出了要求。

公司有关领导、机关部室负责人，基层单位主要负责人参加了会议，异地公司以视频形式参会。