4月14日，邢矿乐动网页版党委书记、董事长张振恩，总经理、副董事长、党委副书记赵云佩，党委副书记、副董事长张凯，党委常委、工会主席刘春明，副总会计师、财务部部长张纪军一行，到油脂分公司调研督导“抓改革、促管理、保增长”活动落实等工作，加快推进公司系列改革举措落地落实，切实以改革的办法、创新的思维解决制约企业发展的瓶颈问题，推动企业实现新的发展。油脂分公司经理兰志合、党总支书记张宏伟等陪同调研。

张振恩认真听取了油脂分公司在机构设置、定岗定编、薪酬激励、人员聘用、业务流程再造等方面的改革措施，对油脂分公司在改革创新过程中所做的工作给予充分肯定。他指出，改革无止境，管理无止境，“抓改革、促管理、保增长”既是一项活动更是一项重要工作，油脂分公司领导班子及中层干部思想统一、认识到位，这是推动改革的思想基础；五项改革举措思路清晰、措施到位、责任到人，符合“抓改革、促管理、保增收”的活动要求。他强调，改革创新是一项长期坚持的工作，是提升企业管理的手段，一定要真正将改革落到实处，使企业创效、职工增收，实现企业高质量发展。张振恩要求油脂分公司，要多学习海尔的管理理念，用改革创新的办法提高工作效率，划小核算单元，加大考核激励力度，真正体现“干好干赖不一样”，让职工有盼头、有干劲儿；要增强市场和成本意识，全力以赴确保各项工作再上新台阶；要加大营销改革力度，将品牌宣传与营销相结合，提升品牌影响力，研发新产品，细分销售市场，拓宽销售渠道，配强营销队伍，给足营销政策，提高经济效益；要率先推进机构设置和薪酬改革举措，把财务和管理相结合，在成本管理和费用控制上下大力气，确保企业低成本运行；要分门别类加强人才培养，做实做细职工职业生涯规划，为企业发展提供智力支持。

赵云佩评价油脂分公司的改革举措适合公司现阶段的发展要求，要求该公司一定要巩固好的做法，以改革的方法、创新的思维、开放的眼界破解制约企业发展的瓶颈问题，激发活力、提质增效，要紧紧围绕效率和效益的双提升，将改革举措落到实处。

张凯要求该公司一定要解放思想、大胆尝试，将“抓促保”活动落到实处；主动对标找短板，有的放矢地制定改革举措，激发职工干事创业的活力；要加强党建和宣传思想工作，为企业改革发展提供有力保障。

刘春明要求该公司一定要舞活销售龙头，充分利用新媒体加大营销力度，让企业有产能、有销量、有效益，把油脂分公司打造成一个综合性的行业一流企业。

兰志合表示，一定按照公司领导的要求，将“抓改革、促管理、保增长”活动落到实处，统筹推进改革举措落地生花，促进企业高质量发展。

公司规划、组织、宣传、综合办有关负责人，油脂分公司中层以上领导干部参加了调研。