4月14日下午，邢矿乐动网页版党委书记、董事长张振恩，总经理、副董事长、党委副书记赵云佩，党委副书记、副董事长张凯，党委常委、工会主席刘春明，副总会计师、财务部部长张纪军一行，到工程公司调研督导“抓改革、促管理、保增长”活动开展情况，创新工作思路，有效解决制约企业发展的瓶颈问题，切实推进各项改革举措出实招见实效，推动公司高质量发展。工程公司董事长彭少祥等陪同调研。

张振恩认真听取了工程公司关于开展“抓改革、促管理、保增长”活动开展情况的汇报，并从活动的目的意义、活动原则、主要内容及下一步工作安排进行了深刻阐释，对工程公司班子成员及职工代表在座谈中提出的各项建议进行了一一解答，为下一步工作推进指明了方向。

张振恩强调，要充分发挥党建引领作用，为改革创新、管理提升奠定坚实的思想基础，要大胆先行先试，坚定发展信心，掌握干事方法，强化攻坚魄力，真正通过大讨论活动集思广益，查找制约企业发展的短板和不足；要进一步提高合作的层次和开放水平，解放思想、大胆尝试，对标先进补短板，引入先进管理和先进技术，充分发挥国企品牌和管理上的优势，努力寻求外部合作伙伴，承揽优质项目，增强企业的投融资功能，保证企业效率效益的增长；要树立新的发展理念，通过流程再造实现管理提升，增强企业内部凝聚力和外部竞争力，深化推广“项目模拟法人制”，积极应用BIM技术推动项目建设；要坚决克服疫情期间的影响，积极防范应对各类运营风险，强化合同管理，做好内外部应收款回收等具体工作；要明确改革重点，以市场化为导向，找准改革提升突破口，推进机构和薪酬方面的改革，实行定岗定编，绩效与薪资直接挂钩，突出岗位贡献，通过市场化选聘、职业经理人等模式“引进、留下、用好”各类人才，服务企业发展，确保企业效益与职工收益双丰收。

赵云佩要求该公司要围绕深化改革提升、推进项目建设、实现企业转型升级，加强项目跑办力度，积极储备新项目，加快资质升级、管理提升、技术升级，以改革的方法、创新的思维、开放的眼界破解制约企业发展的瓶颈问题，找准改革的重点和方向，实现效率和效益的双提升，确保改革出实效。

张凯要求该公司要把改革当作动力，管理作为手段，增长才是目的，要在改革创新上做深做细，化解风险点，让改革落地见实效；要不断提升干部队伍和职工的素质水平，深入推进模拟法人制等改革举措；要提升党建工作质量，为企业改革发展保驾护航。

刘春明要求该公司要结合当前实际抓改革，进一步吃透精神，统一思想，对标先进，加深对改革的理解，查找制约企业发展的瓶颈问题，加大项目的承揽力度，促进效率和效益的双提升。

彭少祥表示，一定按照邢矿乐动网页版“抓改革、促管理、保增长”活动要求和公司领导的指示，制定切实可行的改革措施，力争圆满完成全年任务指标。

公司组织、规划、宣传、综合办有关负责人，工程公司班子成员、有关部门负责人及部分职工代表参加调研。