公司召开一季度生产经营分析会

4月8日，邢矿乐动网页版召开一季度生产经营分析会，回顾分析一季度生产经营工作，查摆问题、明确思路、抓住重点，高标准推进二季度各项工作，力促改革发展、重点工作快马加鞭，确保二季度时间任务双过半的实现和年度生产经营目标的圆满完成。公司党委书记、董事长何长海出席会议并作重要讲话，党委副书记、副董事长、总经理赵云佩主持会议，公司领导班子成员参加会议。

何长海在讲话中对公司“首季开门红”目标的圆满实现给予了肯定，对一季度各项工作中存在的问题提出了明确的整改要求。针对下一步工作，何长海要求，广大干部职工要认清形势，统一思想，切实增强做好当前工作的紧迫感和使命感。在毫不放松抓好疫情防控的前提下，进一步更新观念、凝聚共识、提升干事创业的思想动力，在全公司上下掀起“树正气、讲团结、顾大局、聚合力、谋发展”的工作热潮，全力以赴提产上量、提质增效、降本增效，坚决完成邢矿乐动网页版转型升级高质量发展的各项任务目标。各单位要抢抓机遇，铆足干劲，全力奋战二季度。煤炭产业要积极制定有力举措，切实优化生产组织，不断提高产量和回收率，保证达产达效、安全生产。非煤产业要认真分析找准生产经营中存在的问题，真正把影响、制约企业收入和利润增长的因素分析出来，拿出解决的思路和办法，狠抓市场开拓、成本管控，充分释放产能，以销促产，全面提高企业效益。在项目建设方面要围绕投资、质量、工期三大要素，开展成本管理精细化、经营分析工作，按既定目标倒排工期、弥补进度差距，保证项目时效性。各单位要紧紧抓住当前企业发展形势稳定、煤炭价格高位运行等有利时机，乘势而上、再接再厉，确保实现时间任务双过半。

何长海强调，各单位要抓好工作重点，全面提升基础管理水平。要切实加强经营分析工作，全力抓好“三提一降”工作，要把“安全、生产、技术”三项基础工作，当成重中之重抓实抓好。在安全基础上，要以安全管理精细化为抓手，严格落实各级安全责任，确保大系统的安全可靠。要持续建立整体的精细化管理机制，实现全员行为习惯养成的转变，从本质上实现管理水平的持续提高。在生产工作基础上，要狠抓产量、销量、产品质量，煤炭单位在提高精煤、商品煤量的同时，要保证灰分指标、含矸率指标、回收率指标的达标；非煤单位要保证生产和销售的相辅相成，在保证质量的同时，变坐商为行商，加大市场开拓力度，打开销售局面，实现企业快速发展、高质量发展。在技术管理基础方面，煤炭单位要不断提升矿井整体管理水平，非煤单位要加大  新产品研发力度，跟上行业发展要求。各单位要牢固树立正确理念，扎实做好基础管理工作，利用4月份弥补各项工作差距，为二三季度大干快上，为全年任务的圆满完成奠定坚实基础。

何长海强调，要强化调度，全力推动重点项目建设。“抓项目就是抓发展、抓项目就是抓未来”，针对加快推进新疆邢美塔什店项目、天津电源南港项目、内蒙古城梁煤矿项目，确定半干面项目的发展思路、路径，保证阳光苑项目的施工质量和工期等问题，各单位、各部室要转变思路，把工作重点放在解决手续、资金、进度等难题上，加快项目推进节奏，确保各项目在二季度的进展。要统筹好疫情防控、环保和信访稳定工作。在常态化疫情防控上，要克服麻痹大意和懈怠心理，强化各项疫情防控工作举措，保证防疫工作万无一失。在节能环保上，要积极主动治理、超前开展工作，有效统筹节能环保和生产经营工作，保证节能环保工作高质量开展。在信访稳定上，要坚持民生优先，尽最大努力关心职工群众生活，兜牢民生底线。要发挥党建引领作用，助推企业新的发展。要始终坚持和加强党的全面领导，为确保实现时间任务“双过半”提供政治保障，要持续推动作风纪律专项整治走深走实，以严明的纪律、强硬的作风，夺取全年各项工作新胜利。

赵云佩主持会议时对一季度总体工作的完成情况给予了肯定，指出了一季度工作中存在的不足，针对下一步各项工作的开展提出明确要求。一要提高站位、履职尽责，确保安全环保工作的总体稳定。要充分认识安全工作的复杂性、重要性和持续性，扎实推进安全管理精细化，建立安全责任体系，完善安全管控体系，应用好评价体系，不断提升安全管理水平，确保安全工作万无一失。二要持续推进“三提一降”，扎实做好成本管理精细化工作。要把“三提一降”融入生产的全过程，切实实现提质、提量、提效、降成本的目的；要真正把成本管理精细化做精做细，建立全面预算管理体系，确立“三个保障”，突出“七大业务支撑”，严禁弄虚作假、粉饰报表，切实提高成本管理精细化水平。三要加强经营管理，提高经营质量。要全面推进模拟法人制，加快无效、低效资产处置和扭亏、退出工作，抓好货款回收工作，确保现金流稳定，要创新考核薪酬设计，探索新的薪酬管理办法，以考核促进各项工作落实。四要突出抓好重点工作推进和重点项目建设。各责任单位、部门要高度重视，增加考核频次、缩短考核周期，应用好正激励和负激励，调动干部职工积极性，扎实推进工作落实。五要持续抓好疫情防控工作。面对最近严峻的疫情形势，全体干部职工要杜绝麻痹思想，严格执行各项防控措施，为公司安全生产营造健康安全的环境。

党委常委、副总经理、总工程师王文清，副总经理石守军，总会计师邱玲分别就资金链安全、成本管理精细化、对标管理、现场精细化管理等分管工作提出具体要求。

生产技术部、市场管理部、财务与资本运营部、安全环保部、发展规划部等职能部室分别汇报、分析了3月份及一季度各方面工作完成情况，对下一步工作提出了意见和建议。老母坡煤业和工程公司代表基层单位汇报了3月份及一季度生产经营情况及成本管控情况。

会议以视频形式召开。公司副总师、机关部室直属机构负责人及在邢各基层单位主要负责人、其他相关人员在主会场参会。外埠各单位相关人员在本单位视频分会场参会。