何长海一行到工程公司调研指导工作

4月13日，邢矿乐动网页版党委书记、董事长何长海，党委常委、副总经理、总工程师王文清，副总会计师伊建峰一行，到工程公司调研指导工作。工程公司党委书记、董事长卞彤等陪同调研。

何长海听取了工程公司一季度主要指标完成情况、二季度工作安排、“三提一降”、安全管理精细化、成本管理精细化、内部改革、市场营销等方面的情况汇报，详细了解了模拟法人制、BIM技术、GEPS管理系统、家装、房地产等方面工作开展情况，对工程公司今年以来开展的各项工作给予充分肯定。针对下一步工作，何长海指出，要进一步提高领导班子政治站位，统一思想、科学谋划、狠抓落实，确保全年任务目标圆满完成；要加强内部管理，做好项目运营，深入推进模拟法人制，积极实行薪酬制度改革，充分调动干部职工积极性，运用信息化手段提高办公效率，提升项目管理水平，降低企业经营成本，确保干一项工程、赢一方信誉、树一座丰碑，打响企业品牌；要时刻关注行业发展趋势，对标业内先进企业，推广应用装配式建筑、钢结构等新技术、新工艺，深入推行EPC承包模式，充分发挥国企优势，寻求利润增长点，不断扩大市场份额；要加强人才队伍建设，通过校企合作、“传帮带”等方式培养专业技术人才，提升企业资质，“引进、留下、用好”各类人才，服务企业发展；要加强外协队伍和劳务人员管理，按照合同约定，提升项目履约能力，为业主递交一份满意答卷；要做好内外部欠款回收和历史问题，积极防范应对各类运营风险，为各项指标的完成提供保障。

王文清强调，工程公司要充分发挥在建筑板块积累的丰富管理经验，打响企业品牌，在做强做大建筑主业的同时积极谋划家装产业，要紧紧围绕深化内部改革、推进项目建设，加大项目跑办力度，积极储备新项目，加快资质升级、技术升级，以改革的方法、创新的思维、开放的眼界破解制约企业发展的瓶颈问题，实现效率和效益的双提升，确保实现全年各项任务指标。

伊建峰要求，要以成本管理精细化为抓手，加强过程管控，健全成本管理体系，加大成本管控力度，继续将模拟法人制量化、细化，严控生产成本费用，保证企业效益。

公司生产技术部、企业管理部、发展规划部、综合办公室部门负责人及相关人员分别就分管工作提出具体指导意见和建议。

会后，与会人员还集体观摩了该公司在装饰分公司打造的“沉浸式”家装展厅，听取了设计师对金牛阳光苑各类户型设计方案、装修风格等方面的介绍，现场实地研讨了各类户型套餐的合理制订、家装理念、运营方式等工作事项，对下一步全面开展家装业务具有很强的指导意义。

工程公司表示，将严格按照公司领导要求，充分发挥国有企业独特优势，扎实做好项目建设、人才培养、市场营销等各项工作，在安全管理精细化、成本管理精细化等方面下功夫，为建设“行业领先、国内一流”现代矿业乐动网页版贡献力量。