何长海一行到中煤四处调研指导工作

4月13日，冀中能源邢矿乐动网页版党委书记、董事长何长海，党委常委、副总经理、总工程师王文清，副总经理孙世国，副总会计师伊建峰一行，到中煤四处调研指导工作。中煤四处党委书记、董事长崔立成，代理总经理李应祥等陪同调研。

何长海一行听取了中煤四处一季度各项目工程施工计划完成情况和二季度“双过半”工作安排部署，仔细了解了领导班子职责分工和项目单位分管情况，对该公司认清大势，统筹兼顾，靠前指挥，积极推进包括重点项目塔什店1号矿井巷工程安全生产阶段工作的做法给予肯定，对进一步明确目标任务，提高管理水平和工作作风，迅速掀起“树正气、讲团结、顾大局、聚合力、谋发展”的工作热潮，全力以赴提产上量、提质增效、降本增效，坚决完成转型升级高质量发展的各项任务目标提出明确意见。

何长海强调，当前转型发展任务繁重，疫情常态化防控影响持续，建设“行业领先、国内一流”现代矿业乐动网页版目标机遇和挑战并存。中煤四处领导班子要提振精神，焕新面貌，团结一致，凝聚力量，打好脱困攻坚翻身仗；要考虑方向定位，梳理生产经营中的优势和短板所在，明确“煤转非、立转平”发展前景的实现路径；要从基础、基层管理入手，提高两级班子管理水平，发现差距，补牢漏洞，把强化管理、提质增效落到实处；要加强施工队伍组织管理，培养自有、引入外协，形成良性竞争，提高施工速度和工程质量；要采取“走出去和请进来”方式，对标学习取经，交流吸纳同行先进单位成熟的井巷技术工艺，增强自身施工生产硬实力；要围绕“两化”“四新”方向上装备、提效率，保障二三期工程高产高效推进；要深入开展基层矿厂项目模拟法人制管理，考核目标细化到班组岗位，正向激励和约束相结合，调动全员创产创效积极性，以项目活带动企业兴；要高度重视陈欠账款回收工作，制定目标，专人负责，严格考核，奖惩兑现，切实缓解资金链运营压力，保证企业发展和民生急需。

王文清要求中煤四处班子，要落实好基层值班带班制度，瞄准非煤矿产和托管采矿的转型方向，千方百计解决快速施工面对的提升、运输等环节难题，稳妥化解工程服务和对外合作过程的安全和经营风险，保证企业稳定持续发展。

孙世国要求，中煤四处要严格按照塔什店项目2年时间建成投产的目标要求，思想上高度重视，行动上全面落实，抓好工程衔接排队，抓好施工队伍技术能力提升，抓好生产现场组织管理，抓好安全事故防范，努力完成好这一广泛关注的重要接续工程。

伊建峰就加强经营指标经常性分析和加大成本管理精细化推进力度提出指导建议。

公司企管、规划、生产技术、综合办等部门负责人就对标学习、工程款结算、疫情防控、信访稳定等方面工作，提出了具体要求。

中煤四处表示，一定按照公司领导指示要求，明确发展目标定位，围绕“做强矿建、壮大机电、拓展采矿、提档升级”的总体思路，大胆解放思想，锐意深化改革，以安全和成本管理两个精细化为抓手，夯实安全生产、项目增盈、资金链稳健这三条底线，二季度掀起“抓生产、强管理、增质效”劳动竞赛，坚决完成好时间任务“双过半”，以转型发展优异成绩向企业全体干部职工交上一份合格答卷。