乐动网页版2022年度工作总结

2022年，邢矿乐动网页版紧紧围绕年初职代会确立的目标，经受住复杂严峻的困难挑战，团结带领广大干部职工“开放务实谋发展、创新高效抓落实”，在深入推进“三提一降”和“两个精细化”中，攻坚克难、奋勇争先。实现了各项年度任务目标的全面、均衡、超额完成，创出了建企以来最好的经营成果，为建设“行业领先、国内一流”现代矿业乐动网页版迈出了坚实步伐。

一年来，主要做了以下工作：

——突出“夯基固本”，安全管理水平跃上新台阶。牢固树立“安全第一”发展理念，以全面推进“114”安全管理精细化，夯实企业发展安全之基。建立健全安全生产责任制121项，实现“一岗一清单、责任全覆盖”。补充修订各类基础管理制度81项，完成涉及责任、标准、管控、考核等方面的7大类清单编制。实现了安全管理由经验式、粗放型向科学式、精细型的跨越转变，安全基础更加牢固，安全隐患显著降低。今年以来，在检查频次增加，隐患“双查”力度增大，增加交流互查、安全负责人联合检查等新手段的基础上，乐动网页版公司同类型隐患重复发生率降低18%，各类隐患总数减少20%。持续加强基础基层建设，足额提取使用安全费用。评选“三无”班组、“五好”区队148个，员工持证上岗率达到100%。安全生产标准化水平持续向好，老母坡煤业、金谷煤业实现高水平国家一级标准化；工程公司多个项目荣获省级标准化先进示范称号。2022年，全公司实现零工亡、零重伤、零职业病、环保“五零”目标，实现第19个安全年。

——突出“效益优先”，经济运行保持高位平稳。以“质量效益效率”为中心，深入推进“三提一降”，各产业规模效益持续提升。一是煤炭主业效益支柱作用充分发挥。老母坡煤业、金谷煤业持续优化生产组织，抓正规循环、抓单产单进，连续实现稳产高产，原煤生产人员效率分别提高3%和9.1%；成功打造百万吨综采队、40万吨薄煤综采队、4000米煤巷掘进队和3000米半煤岩掘进队。从源头控煤质，综合分装分运、TDS智能选矸、控制采高等手段，降灰分、稳煤质，两矿原煤回收率分别提升2%和3.5%。两矿各项经营指标再创历史新高，也为乐动网页版公司整体任务完成做出了巨大贡献。二是非煤产业经济规模稳步提升。工程公司、中煤四处加大市场开拓力度，全年分别新签合同3.43亿元、5.54亿元，外部市场占比分别提升至65%和85%。冀中粮油、生活公司、金兴塑料、国际贸易等单位，大力推进“以销促产”，克服物流运输受阻困难，全年成功开发新客户77家。技师学院、宏苑宾馆等单位积极应对疫情影响，培育新业务7项。金牛食品、天津电源南港新厂相继投产运行，为乐动网页版公司发展增添新生力量。三是成本管理精细化取得初步实效。围绕“137”工作思路，逐级明确了成本管控责任、控制指标、实施方法和考核机制，构建了纵向到底、横向到边的成本管理精细化体系。实现了各业务口的协调联动、各单位的循环闭合提升。

——突出“发展质量”，高质量发展后劲持续增强。打造“增长点”，重点项目推进步伐加快。新疆邢美塔什店一号井项目，瞄准24个月投产目标，强化“三同责”管理，周进尺水平提升60%，在疫情影响三个月的不利局面下，提前一个月实现三井贯通。内蒙城梁煤矿项目完成《技术经济分析报告》，正在加紧推进公司重组协议实质签署和价款回收工作。拓宽发展思路，积极谋划推进邢兰钾肥综合利用提锂项目，初步完成了可研报告编制，为下一步决策提供了支撑。煤矿托管项目再传捷报，成功签署桃园煤矿托管协议。堵住“出血点”，扭亏退出工作基本完成。完成五原化肥、金厦房地产、石首分公司等退出工作。全面摸清基层独立核算厂点经营情况，扭亏厂点12家，占比80%，打赢了年度亏损治理攻坚战。严控“风险点”，财务资金管控更加规范。优化债务融资结构，提高抗风险能力，资产负债结构持续优化。用足用好国家惠企政策，有力化解社保专户变更和社保欠费风险，充分享受各项减免税额。持续加大货款回收力度，应收账款总额较年初下降5%，控制在合理区间。

——突出“改革创新”，发展活力与动能加快释放。大力推进内部改革、素质提升、技术创新，充分激发高质量发展的新活力、新动能。国企改革三年行动高质量收官。优化内部治理结构和运行机制，修订“三会一层”配套制度8项，依法落实董事会职权，各治理主体行权履职能力不断提升。市场化经营机制全面铺开，14家所属企业全面推行经理层任期制和契约化，签约率100%。宏苑宾馆顺利完成公司制改革。内部改革有序推进。机关部室进一步压减为14个，矿处级以上干部人数减幅13%。优化薪酬分配机制，在实现薪酬与效益同步增长的同时，进一步向关键岗位、生产一线倾斜。素质提升工程卓有成效。创新推进“三五三”全覆盖培训模式，围绕工作重点开展了成本、营销、财税、合规等专项大型培训6次，累计培训矿厂级干部1318人次，领导干部综合素质能力显著提升。创新驱动深入实施。强化研发经费投入归集，完成研发投入“三年上、五年强”年度目标。老母坡煤业、金谷煤业建成6个智能化采掘工作面，单班减人幅度达到30%；沿空留巷3032米，多回收资源5.61万吨；天津电源通过天津市“专精特新”中小企业认定，六氟磷酸钠产品制备成功，实现工业化试生产；冀中粮油为灌装线植入智能检测系统。

——突出“共建共享”，和谐企业建设成效显著。坚持保障和改善民生，推进发展成果更好惠及职工。始终把职工生命安全放在首位，总结完善35条硬措施，精准落实防控手段，实现了疫情防控与生产经营两不误。实施精准帮扶、普惠服务，累计帮扶困难职工105人次，发放救助金18.14万元。金牛阳光苑项目东区C组团率先交房1362户，整体质量获得了职工高度评价。持续开展“我为群众办实事”实践活动，落实惠民举措46件。积极履行社会责任，实现脱贫攻坚同乡村振兴有效衔接。山西两矿积极响应国家政策，承担12万吨电煤保供任务，彰显了国企担当。坚持源头防控和问题化解并重，以“事要解决”为核心，扎实开展信访稳定工作，保障了党的二十大等重要政治敏感期的和谐稳定。