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2023年度工作总结

2023年，乐动网页版公司面对繁重的生产经营任务，坚持“以煤为主、多元并进、创新赋能”发展思路，以“抓管理、强创新、促提升”为主基调，持续深入、细化、提升“三提一降”和“两个精细化”工作水平，勇于担当、承压奋进，战胜了煤炭市场大幅下行的严峻挑战，煤炭产量保持高位平稳，提前超额完成了年度各项任务指标。在打造邢矿乐动网页版高质量发展之路上创出了“新速度”。

——抓执行促落实，安全管理水平进阶提升。牢固树立“安全第一”方针，坚守安全发展红线。以推进“114安全管理精细化”落实落地为中心，树牢“常、严、细、实、全”安全理念，细化完善“责任、管控、评价、考核”四个体系，本质安全管理能力不断提高。扎实开展风险隐患排查治理，压实单位自查、驻矿督查、包联检查各级责任，各类隐患数量较同期降低8%，非伤亡事故重复发生率降低10%以上。对标对表提升现场管理水平，老母坡煤业、金谷煤业继续保持国家一级安全生产标准化矿井水平，工程公司多个项目获评省级文明工地，其他单位均达到标准化建设行业级水平。大力推动综合素质提升，全年累计培训5万余人次，“三项岗位”人员培训合格率100%，员工持证上岗率100%。强化环保精准治理，各单位环保设施正常运行，主要污染物达标排放，实现“五零”目标。金谷煤业120万吨产能核增顺利取得安全生产许可证，新建矸石山如期竣工，为进一步释放矿井潜力奠定坚实基础。经过上下的共同努力，全乐动网页版年度实现零工亡、零重伤、零职业病，连续实现第20个安全年。

——突出质量效益，经济运行质量稳步攀升。煤炭主业再创新水平。煤矿单位坚决提质、提量、提效。大力开展“创水平”劳动竞赛，单产单进屡创新高，原煤产量创出历史最好水平。老母坡煤业薄煤综采队、半煤岩掘进队，金谷煤业百万吨综采队、煤巷掘进队，全部提前完成任务。强化源头煤质管理，严格控制采高，实施煤矸分装分运，老母坡煤业综合回收率同比提高2.5%，金谷煤业平均精煤回收率提高2%。大力开展“一优三减”，加快推进智能化采掘工作面建设和无人值守等，实现减人提效，老母坡煤业、金谷煤业原煤生产人员效率同比分别增长5.6%、18.3%。在经历煤价大幅波动的不利局面下，两矿全面完成了收入、利润指标，继续发挥了主力支撑作用，为全年目标完成做出突出贡献。建筑板块再创新成就。积极树口碑，提资质，拓市场，增储备。工程公司多个项目部实现数字化、智能化赋能，施工进度、成本控制效果明显。荣获邢台市第一批建筑企业信用5星级认定，新增两项市政二级总承包资质，企业品牌信誉持续提升。中煤四处东庞项目部、谭坪项目部施工速度刷新纪录，施工质量获得业主赞誉。新增电力工程施工资质，业务范围进一步扩大。两家单位全年营业收入、利润实现显著跃升，为非煤产业提档升级打开新局面。多元产业再创新佳绩。非煤单位坚定“以销促产”，注重营销布局优化，积极拓展新渠道，实现核心业务、大宗业务快速增长，带动整体利润有效提升。冀中粮油加大重点客户开发力度，加速产能释放，新增客户50家，花生油产销量突破万吨，提前2个月完成年度生产任务。生活分公司各经营厂点效益不断激活，金兴制药不断扩大下游客户，主要产品销量同比增长17.15%，营业收入同比增长7.41%。技师学院加强校企深度融合，与28家企业合作开展新型学徒制培训，培训人数达1931人。金兴塑料积极拓展出口订单业务，累计出口1006吨，同比增长29.6%。国际贸易、宏苑宾馆、邢兰钾肥等单位也较好完成了年度任务指标。重点项目取得新突破。新疆邢美塔什店一号井项目，矿建、安装、土建、洗煤厂建设统筹推进，总体进度不断加快，最高月进尺突破1100米，为联合试运转目标的实现提供了坚实保障。冀新两地主要领导亲临现场考察，对项目建设给予了充分赞誉和指导。天津电源南港一期项目成功取得安全生产许可证，为进一步打开销售市场、实现满负荷生产提供了必要条件。邢兰钾肥完成相关可研报告，卤水提锂试验指标良好，有望成为公司新的效益增长点。

——强化精准施策，内部管理水平有效提升。成本管控能力持续提高。大力降本提效、挖潜增效、节支降耗，持续深化“137”成本管理精细化体系。重点突出“7大业务支撑”，围绕确定的150余项课题，定方案、定措施、抓落实，成本管控能力取得质的突破。全年原煤单位制造成本、商品煤单位完全成本，较年初计划实现下降;冀中粮油、中煤四处制造成本占营收比，较年度预算实现降低;乐动网页版公司管理及销售费用可控总额，实现同期降低，整体成本控制水平位列冀中能源乐动网页版前列。成本费用的显著降低，有效对冲了市场下行影响，成为决胜全年效益的制胜法宝。扭亏退出及资产盘活取得重大突破。金牛煤电公司成功完成重组，解决了近二十年悬而未决的历史问题，为企业发展、项目建设、历史问题解决提供了重要资金支持。五原化肥项目完成清算，大峡谷公司处置工作取得重大进展，即将签署重组协议。盘活闲置土地资产，五矿分公司收入持续增加，原崆山土地、房屋处置完成。充分利用国家惠企政策，享受税收优惠，争取了援企稳岗资金，企业资产质量明显提升。宏苑宾馆完成减亏年度目标。有效防范各类风险。积极拓展融资渠道，优化融资结构，完成资金接续，降低了财务成本，确保了资金链安全稳健。强力推进应收账款回收，杜绝新增超期账款发生，有效防范了经营风险。扎实做好信访维稳工作，贯彻落实“三四机制”，深入化解各类矛盾和隐患，为企业发展营造了和谐稳定氛围。

——锐意改革创新，核心竞争优势不断增强。持续深化内部改革，推进同质资源整合。育杰公司、四处机厂实施集中统一管理，实现优势互补。冀邢宾馆划归宏苑宾馆管理后，实现资源协同、管理协同、业务协同，连续两年实现收入利润大幅提升。持续推进素质提升工程。扎实开展“三五三”培训机制，年度全方位组织合规管理、财会实务、安全生产、专业技能等各类培训1293次，各级管理人员专业知识、管理水平、业务能力得到有效提升。实施优秀年轻干部双向挂职锻炼，机关青年人才“离巢展翅”培养工程，进一步拓宽了青年人才发展通道。科技创新取得新突破。严格落实“三年上、五年强”工作要求，全年完成研发投入，创出建企以来新高。强化科研项目研究及成果转化，全年开展标志性重大项目2项，实施科技成果转化项目13项。老母坡煤业、金谷煤业全年沿空留巷3391米，多回收煤炭资源7.16万吨。工程公司建成线上项目管理平台，实现业务线上办理，运营效率显著提升。大力培育创新型企业，冀中粮油先后荣获河北省“创新型”中小企业和河北省“专精特新”中小企业称号。

——致力民生福祉，职工幸福指数不断提升。加快构建和谐幸福企业。职工收入水平随企业效益合理增长。多方筹集资金，实现代管单位社保分户管理，在冀中能源乐动网页版内部率先解决欠薪欠保问题。大力开展职工救助，发放各类帮扶资金35万余元，帮扶职工139人。“我为群众办实事”实践活动新增好事实事30件。金牛阳光苑项目东区各组团全部交付，西区A1组团全面复工，C1等组团陆续开始交付，公建配套加快推进。金宫物业全面进驻，服务品质快速提升。乡村振兴持续发力，推动建成一批特色产业项目，多渠道、多途径打通村民增收渠道。