矿区好做法丨“业务能力提高了，责任心也增强了”

班队长选拔更加规范透明，实现100%公推公选，上半年公开选拔班队长31名，其中大学生班队长4名；班队长管理更加严格，建立班队长“负面清单”档案，上半年3名班队长因不胜任被调整，3名班队长被作风督查考核通报……

今年以来，皖北煤电招贤矿业公司加大班队长队伍建设力度，深化班组建设和管理，激发“小细胞”的“大活力”。

顶层设计

多方共促历练成才

6月28日，招贤矿业召开班队长论坛，基层一二线区队班组代表共同总结经验，探讨班组管理的新思路和新方法。

“我的管理经验很简单，一是提升素质，二是提高标准，三是规范制度，四是减小影响，五是攻坚克难，六是考核兑现，以此打造学习型、标准型、安全型、保障型、战斗型和积极型班组。”掘进一部机电队代表交流了掘进机电设备管理、班组建设工作思路等方面的经验。

“我认为要牢牢把住‘安全’‘责任’‘效率’这三大关键词。”修护部二队代表说道。

“监测队以‘人员标校不出错，数据上传不中断，安全生产无事故’为安全愿景，班组以培训计划、现场教学、实操演练、创新改进多管齐下模式，全方位培育班队活力。”通防部监测队队长陈成饱说。

今年以来，招贤矿业公司进一步加强班队长管理，明确了班组建设的指导原则、目标任务、主要内容和考核奖惩办法等，形成了全员广泛参与班组建设的工作格局。

该公司还积极培养大学生班队长，鼓励引导大学生扎根一线，在艰苦环境中历练成才。今年二季度，该公司选拔大学生班队长3名。

“我们走进煤矿，想要乘着智慧矿山建设的东风施展抱负，仅靠提升专业知识水平是远远不够的。创新依托于现场实际，设想实现依托于团队戮力同心。如果没有‘培养大学生班队长’这个政策，现场和管理这两个关键要素，我很难兼具融合。”采煤部生产一队副队长王伟伟说。

因材施教

全面提升业务能力

“安全生产标准化考核是基础，6S管理是方法，而达成目视化管理才是目标。”近日，该公司掘进副总经理苗现华结合井下工作实际，针对安全生产标准化考核难点问题，把自己掌握的专业知识和积累的安全经验，向来自基层一线的跟班队长娓娓道来。

自实施跟班队长能力建设以来，该公司本着理论结合实际的原则，注重兴趣和实效的结合，利用每周的“干部夜校”，邀请副总师以上领导、相关职能科室负责人、优秀技术管理人员授课，让跟班队长坐得住、学得进、用得上。根据岗位实际，采取轮训、外出学习、专题培训、学习论坛、联席会议等方式，全面提升班队长业务能力、安全素养与管理水平。

今年上半年，该公司累计举办“领导干部上讲台”培训班11期，累计培训1211人次；开展基层科区自我交流暨班队长联席会35期，累计培训431人次。在跟班队长履职能力提升建设工程中，该公司坚持“请进来教、走出去学”的原则，积极拓宽班组长视野。

奖优汰劣

科学优化队伍结构

“要将表现好的跟班队长作为后备干部培养，形成干部梯队成长体制，为他们提供更好更大的舞台来展示自己。”该公司党委书记、董事长纵峰强调。该公司党委不仅努力提升跟班队长的履职能力，还注重目标激励。

“以前我们就是默默无闻地工作，现在得到了很多关注，干起活来更有劲头了。”机电部运转队副队长王伟奇说。

该公司班队长选拔更加规范透明，实现100%公推公选。上半年公开选拔班队长31名，其中大学生班队长4名，切实把有能力、会管理、敢担当的人选拔到班队长岗位。

该公司班队长队伍学历及技能结构进一步改善，生产单位班队长大专及以上学历人数占比41%，其中高级工27人，技师及高级技师5人。班队长管理更加严格，建立班队长“负面清单”档案，对考核不合格、培训不达标、工作不到位、作风不扎实的班队长坚决予以调整。上半年，调整3名班队长，3名班队长被作风督查考核通报。

“对岗位很多年没有变化的副队长，我们会合理安排横向调动，帮助他们创新工作思维，拓展业务能力，冲破职业瓶颈。包括一些井下辅助单位的班队长，我们也会安排他们到井下一线单位锻炼，帮助其全面发展。如今，班队长们立足岗位、主动作为，业务能力提高了，责任心也增强了。”该公司党群部部长宋崇柏介绍。

作者：吴琼

来源：中国煤炭报8月15日六版 原标题《“业务能力提高了，责任心也增强了” 皖北煤电招贤矿业公司加大班队长队伍建设力度》责任编辑：樊菲