关于降本增效，煤炭企业这样做

山东能源乐动网页版

今年以来，付村煤业公司聚焦“五转五增五提升”活动，持续优化矿井采掘接续布局，科学排定年度生产接续计划，加强生产成本、节支降耗和过程管控，不断强化源头设计，全力打好降本增效“铁算盘”。

聚焦实际问题抓实效，赵楼煤矿充分运用精益管理、市场化运行工具，修订完善48项经济管理制度，规范经营管控流程，下发《材料考核管理制度》，建立“谁使用、谁管理、谁负责”追踪机制，利用看板管理实现材料投入全过程可视化监管，并通过“有旧不用新”原则减少新材料投入，今年以来完成创效603万元。

开展“日通报、周曝光”活动，适时通报曝光物料浪费和“跑冒滴漏”行为，构建全员、全流程、全方位的成本控制格局，将降本增效嵌入生产全流程，把“一阵子”的降本增效做法，变成“可持续”的经营文化。

陕煤乐动网页版

今年以来，黄陵矿业深入践行陕煤乐动网页版“四种经营理念”，通过产销联动、高效协同、源头管控，激活高质量发展“动力源”。一季度，商品煤成本较预算降低9.7%，较去年同期降低7.9%，销售收入较预算增加0.23亿元。

持续在提质增效、协同创效上发力，建立全过程煤质动态监测体系，实施煤炭薄厚搭配开采、煤矸分装分运，商品煤综合发热量保持在6000大卡/千克以上，实现长协煤热值加价36.5元/吨，增收2400万元。

积极走访开发晋中、华北、西南等区域精煤客户7个，铁路配焦煤客户12家，一季度配焦煤同比增销73万吨，增收9500万元。加强煤电协作，在市场下行与库存高企时段，加大自用比例，通过“以电补煤”缓冲机制，确保产销平衡。

聚焦“达产达效”目标，超前谋划生产布局，统筹排定生产计划，科学部署安全措施，全力打造安全高效生产组织模式。在保证安全的前提下，充分发挥智能化降本、数字化增效作用，大力推进技术革新、项目攻关，充分释放产能。一季度，原煤产量完成季度计划100.39%；掘进进尺6265米，完成季度计划111.91%。

淮河能源控股乐动网页版

精打细算，“油盐”不断。淮河能源控股乐动网页版各单位牢固树立过“紧日子”思想，将“提质”做到实处，将“挖潜”做到深处。

顾桥矿机电修配中心坚持能自修不外委、能自制不外购、能修复不报废的原则，积极开展修旧利废工作。截至目前，自制加工产品已达到150余种，完成自制加工产值570余万元。

西部煤电乐动网页版唐家会矿物资管理科持续深化内部市场化建设，从物资回收、维修复用、交旧领新入手，全流程、全方位打响降本增效攻坚战。今年一季度，物资回收实际完成1032万余元，较计划增加7.72%。

山西焦煤乐动网页版

山西焦煤西山煤电东曲矿创新引入4兆瓦磷酸铁锂储能系统，实现安全与效益双突破。

系统配置3744节电池模组，采用"四段式"充放电策略，每日在0.4元/度谷段储电3000度替代1.1元/度尖峰用电，单日节支1483元，投运4个月累计省费超10万元。其首创直启500kW大型通风机技术，50%余电足够支撑主通风机两小时的运行，保证井下人员应急撤离。电池管理系统实时监控确保6000次循环寿命，双重防护系统消除爆炸风险。

作为国内单机容量最大的矿井应急电源，该项目不仅破解了传统柴油发电机环保隐患，更形成"电能搬运+波谷套利"的智慧用能模式，为高载能设备改造提供示范样本。

今年以来，沙曲二矿深入践行“降本增效人人有责”原则，聚焦经营管理提质与成本管控升级，全力以赴打好经营管控“组合拳”，构建全员参与、全流程覆盖的管控体系，为矿井高质量发展注入新动能。

坚持“无预算不支出”原则，严格执行预算审批流程，细化各项费用预算，确保每一笔支出都合理合规。对材料、配件等相关费用，采取作业场景制定定额指标，以万吨产量、掘进延米等为核算单位，避免过度采购和浪费，优化开采技术、加强物资回收复用、严格交旧领新制度等措施，一季度回收材料节约92.6万元。

中天合创葫芦素煤矿

2025年以来，葫芦素煤矿积极应对煤炭市场形势，牢固树立过紧日子思想，增强各环节节约控本意识，多维度开展降本增效工作，运筹帷幄下好“先手棋”，确保打赢生产经营“主动仗”。

前端管物资计划，实行“总额控、使用控”双考核，物资按机电类、通防类、支护类、地测类、劳保类、防冲类、物料消耗七大类业务部室归口管理，确保物资计划的合理性和准确性。

中端管物资消耗，通过全面盘点矿井周转物资、建立管理台账、制定复用奖励标准等措施，大力推进周转物资复用，全面盘活周转物资。结合支护设计参数进行月度盘点验收，对支护物资进行节奖超罚。建立综采类、掘进类高价值配件集中管理模式，提高了配件的利用率和管理效率。

末端管物资浪费，葫芦素煤矿加大物资浪费检查考核力度，对责任单位支护材料浪费按照物资原值的10倍进行处罚，其他材料按照物资原值2倍进行处罚，倒逼各单位加强材料管理，增强节约意识。